绩效跟踪业务培训（全）.pdf

2012年本市财政支出绩效跟踪 管理实施方案 （讨论稿） 绩效跟踪的作用和意义 绩效跟踪的作用和意义 一、完善现行财政支出目标管理制度 一 完善现行财政支出目标管理制度 一、完善现行财政支出目标管理制度 二、及时发现项目执行偏差 二、及时发现项目执行偏差 二、及时发现项目执行偏差 三、全面反映项目实际执行情况和取得的实际成效 三、全面反映项目实际执行情况和取得的实际成效 三、全面反映项目实际执行情况和取得的实际成效 四、提出相关改进的建议 四、提出相关改进的建议 四、提出相关改进的建议 绩效跟踪的目标 绩效跟踪的目标 一是通过绩效跟踪管理，完善、夯实预算管理基础。 一是通过绩效跟踪管理，完善、夯实预算管理基础。 通过建立项目进行过程中动态跟踪管理的理念，促进预算部门 通过建立项目进行过程中动态跟踪管理的理念，促进预算部门 和项目单位不断完善和夯实预算管理基础，定期采集项目运行 和项目单位不断完善和夯实预算管理基础，定期采集项目运行 数据和绩效信息并进行汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟 数据和绩效信息并进行汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟 踪管理和督促检查，促进绩效目标的顺利实现。 踪管理和督促检查，促进绩效目标的顺利实现。 二是通过绩效跟踪强化项目过程管理，提高目标管理 二是通过绩效跟踪强化项目过程管理，提高目标管理 质量和评价的及时性。 质量和评价的及时性。 以事中评价为纽带，把绩效目标的设置和绩效目标的实现连接 以事中评价为纽带，把绩效目标的设置和绩效目标的实现连接 起来，注重绩效管理链中的事中环节，与项目单位进行持续的 起来，注重绩效管理链中的事中环节，与项目单位进行持续的 绩效沟通，以跟踪目标来监督管理过程，预防绩效周期内可能 绩效沟通，以跟踪目标来监督管理过程，预防绩效周期内可能 发生的各种问题，及时发现已经出现的问题、及时纠偏整改， 发生的各种问题，及时发现已经出现的问题、及时纠偏整改， 引导绩效目标的实现。 引导绩效目标的实现。 例： 工作日志 例： 工作日志 项目名称： 序号 开始时间 结束时间 活动内容 备注 关键事件 关键事件 （重大事件说明） （重大事件说明） 周 报 周 报 本周工作任务 工作要点 准备完成时间 实际完成时间 季 报 季 报 项目名称： 工作计划（主管与员工共同制定） 序 工作任务 关键点/结果输 完成时 完成情况及完成时间 备 号 描述 出/衡量标准 限 注 关 事件1 键 事 事件2 件 月 报 月 报 目标/工作任务 现状 困难与问题 解决建议 需要的支持 备注 信息收集的方法 信息收集的方法  考勤记录法（出勤、缺勤及其原因）  生产记录法（产品数量、消耗原材料数量、服务的数量 和质量等生产服务情况）  定期抽查法  项目评定法  关键事件记录法（特别突出或异常失误的情况） 方案框架