班组长现场管理能力提升课件.pptVIP

现场管理 ——班组长现场管理能力提升 主讲：汤 俊 课程介绍 本课程是根据生产过程中浪费随处可见；同样的事故总是重复发生；设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿；班组长缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹；对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运；人为疏忽导致的质量、安全事故多而专业开发的一门提升基层班组长现场管理能力的课程，建议本课程为基层班组长必修课程 课程宗旨 提升班组长现场管理能力就是增加班组长现场管理工具，就是提升公司现场管理的有效性，就是提升公司生产效率最大化，进而达到提升公司的竞争力 课程大纲 课程大纲 认知现场管理 （一）现场管理定义 （二）现场管理四大重要性 （三）现场管理六大核心要素 （四）现场管理六大目标 （五）现场管理标准流程 认知现场管理 （一）现场管理定义 （二）现场管理四大重要性 （三）现场管理六大核心要素 （四）现场管理六大目标 （五）现场管理四大标准流程 （一）现场管理定义 （1）、现场管理定义 （2）、现场定义 （1）、现场管理定义 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工和管理人员）、机（设备、工具、仪器）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡