员工关系管理实操与用工成本控制.pdf

员工关系管理实操与用工成本控制 劳动法热线：020邱顾问 劳动法规QQ：1029775071 邮箱： tony@ 自我介绍Self - introduction (Gordon)程向阳 分享内容 1. 员工管理的基本问题 22. 劳动合同法下的员工管理劳动合同法下的员工管理 3. 违纪员工处理 4. 辞退员工管理 1、员工管理的基本问题 中国： 人性论与管理 性善论 性恶论性恶论 西方： X理论 Y理论 Z理论 员工管理的发展趋势 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理 •人是“工具” • 人是“资源” • 人是最重要的“资 本本”” •最原始最原始、、最初最初 • 强调人力资强调人力资 级的阶段 源管理与开发 • 最关注员工的保值、 增值 •老板即人事经 •人具有能动性 理 • 投资收益率 •开发的主体和 • 甚至没有专 客体即可以分 •注重团队的整体的 门人事管理人 开也可以为同 潜能开发和服务意 员 一体 识培养 员工管理的目的 协调员协调员工与公司与公司，，员员工与员与员工之间的关系之间的关系，，在建在建 立积极向上的工作环境的基础上，实现组织的工作目标。 员工管理核心三要素员工管理核心三要素 主体主体 劳动法律关系的参与者，包括劳动者、劳动 者的组织（工会、职代会）和用人单位 内容内容 主体双方依法享有的权利和承担的义务 客体客体 主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物， 如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪 律、福利保险、教育培训、劳动环境等 和谐员工管理三阶段 合法：主体/程序/ 内容 平等平等：：没有歧视没有歧视 和谐：满意度高 员工管理文化三要素 企业文化 公司政策与用公司政策与用工环境环境 员工满意度、敬业度与忠诚度 2、劳动合同法下的员工管理 劳动合同法对管理的影响  人力资源成本增加了  法制化时代来临了法制化时代来临了  人力资源从粗放式管理到精细化管理 订立劳动合同策略 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、 公平公平、平等自愿平等自愿、协商协商一致致、诚实信用的原诚实信用的原 则。 风险分析  身份证、学历证虚假  简历虚假  带病入职带病入职  形成了非法的双重劳动关系，承担连带赔偿责任 应对策略  设计好员工履历表，含紧急电话、通信地址、个人承诺 （真实性、