财务报表分析与企业经营决策课件.pptVIP

财务报表分析与企业经营决策;财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者 企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动 及时、精准、凝练的经营财务分析是财务部门发挥决策支持功能的基础;财务分析与企业价值提升的关系;财务分析与企业价值提升的关系;1、财务战略聚焦于企业价值链;;内部价值链财务战略;资本结构优化战略;核心聚集投资战略;什么是 MVA?;价值驱动因素;并购战略;现代管理学之父 彼得 德鲁克：;价值创造能力分析——EVA ;EVA的核心理念：股东投资有机会成本！;EVA值的计算方法;名词解释：;非经常性收益调整项包括：;;;EVA的本质是经济利润，但给利润指标加了一个门槛，只有高于这个门槛才叫增加值。 EVA不是对净利润指标的颠覆，净利润是EVA的重要组成部分 EVA只是在净利润指标的基础上进行了两项调整： 剔除了财务杠杆的影响 对股东的资金投入计算资本成本 EVA从股东角度重新定义利润， 强调“对股东资本负责” EVA不是为了对利润指标的再调整，而是要改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化 ;EVA持续增长，;使用ＥＶＡ最直接的变化：;; 2、了解受众，关注受众需求 经营分析管理报告的受众—公司高管（分、子公司） 多沟通，捕获他们“真正想了解的信息” 熟悉公司业务，聪明不如情况明—切忌闭门造车 化财务语言为经营管理语言，看明白