建筑企业的精细化管理课件.ppt

建筑企业的精细化管理安徽建筑工业学院 汪曙 建筑企业的精细化管理 精细化标杆四法——剪刀思维法 前苏联空军元帅波克雷什金创造的歼击机“剪刀式侦查术” 善于发现问题的本质原因 工程管理的特殊性 外部资源背景对工程管理的要求 第三部分：工程管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理理念需要完善 工程质量管理理念需要完善 工程质量管理理念需要完善 施工质量控制深度需要加强 施工质量控制深度需要加强 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程招标及合约条款设计不明确 工程质量管理容易出现的问题 例：工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 ■ 边计划 ■ 边实施 ■ 边修改 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程质量管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程进度管理容易出现的问题 工程成本管理容易出现的问题 工程成本管理容易出现的问题 工程成本管理容易出现的问题 工程成本管理容易出现的问题 ■ 《项目工程保障计划》编制容易忽视的环节： 项目工程保障计划需要的是各相关业务部门业务过程关键环节控制的作业计划，而不是业务部门的目标成果计划 项目工程保障计划应考虑内部评审周期、合约签订及审批周期、施工准备周期、总分包现场工序交接周期等 ■ 《项目工程保障计划》编制容易忽视的环节： 项目工程保障计划应考虑政府、行业管理部门审批存在着一定的不确定性 ■ 三级计划：《项目施工进度控制计划》 编制目的： 编制时间： 指导施工单位施工，约定关键工序、关键线路、关键节点控制、总分包交叉作业、甲供物资、分包进场等作为招标文件及合约文件的附件要求投标方相应 施工图出图后（可不必完成施工图强审） ■ 三级计划：《项目施工进度控制计划》 编制依据： 编制部门： 施工图及《项目工程总控计划》 项目工程管理部门 ■ 项目工程进度控制管控要点： 编制工程总控计划 编制施工进度控制计划 目标计划 审核供方计划 监督进度执行情况 供方进度整改 工期奖罚 编制工程采购计划 编制报批报建计划 ■ 施工阶段工程进度计划管控要点： 每月施工计划 每周施工计划 组织施工 监理公司审核 合理性、可行性 甲方工程部 审核并签批 日常进度监督检查 工程例会或 进度计划协调会 监督检查 监督协调检查 提出整改措施 经批准后执行 ■ 施工进度计划管理过程中存在的问题： 施工过程中，制约施工进度的除了外部资源管理因素，还包括甲方内部的管理因素 设计修改、设计变更答复时间过长 设计变更洽商不及时签发或洽商成本迟迟不予确认 设计封样确认不及时 成本限价确认不及时 甲供物料、甲分包进场不及时 ■ 合理利用项目例会制度解决内部协调问题： 实行以项目为主（项目工程部主导），各相关业务部门经理参加的企业内部项目综合例会制度（施工现场召开） 实行本周或下周需甲方协调问题的汇总、分析和信息及时传递制度 实行部门间无法协调解决问题的信息上报制度 ■ 工程合约条款中进度管理部分内容需要明确 国家标准建设工程施工合同存在的一些缺陷 施工合同范本中对工期要求仅列出：开工时间和完工时间。大多数房地产企业在补充协议中，大多也只列明：出±0.00、达到预售条件、结构封顶等简单的时间节点要求 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷： 问题三：房屋交付质量与施工单位的考核管理脱钩，只罚不奖的合约条款