某集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.ppt

Page* 国信集团核心创业团队的经营思路回顾 创业初期 创业者通过在原来“吉林国投”的历练，深感国有体制的固有弊端，无法施展个人的才略，也很难充分有效地利用多年来构筑的社会资源，在1998年面临可能转型机会的关键时候， “走出去，自己干”成为最大的创业冲动 在有把握取得市区黄金地段商品房的开发权后，立即注册经济实体，通过创业者的个人社会资源，“锁定收益、规避风险”，在当时争赶福利分房末班车的形势下，及时启动商品房开发项目，并通过向长春市工行售出期房，获得第一笔较为可观的资金回报 与此同时，以极低的代价，将原钛金公司的员工招募于旗下，成立不锈钢制品公司，既可为房地产开发配套，同时可取得比较稳定的现金流 取得“第一桶金”以后 由于第一个项目成功实践了房地产开发，便借助为长影职工改善住宿条件的契机，继续取得开发“隆礼嘉园”项目的成果 通过与长影建立牢固的合作关系（特别是参股长影股份），为今后的房地产开发准备了较充裕的土地资源，同时还构造了国信集团通过长影上市而实现资本运作的想象空间 Page* “隆礼嘉园”项目的开发成功，进一步增强了企业的实力，资产规模急剧扩大，初步具备了向其他产业渗透的条件 具备一定的发展基础以后 由于前两个房地产项目的开发成功，国信集团取得了一定的资金实力，同时获得了房地产项目的操作经验，初步具备了资产运作和资本运作的条件 创业团队的主要决策者意识到，国信集团