某集团房地产项目总经理培训课件.pptVIP

3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 V 项目工程管理制度 1、目的：加强集团项目管控，提高项目公司的工程管理水平，使之更加规范化、标准化、制度化，提高各岗位的工作效率；同时确保各项工作的连续性及操作模式的固定化、格式化。 2.1、管理架构 2、管理架构及职能 2.2、管理职能 2.2.1、项目管理中心 据集团战略目标，确定各项目公司项目开发规划、项目年度经营目标、项目总控开发计划及重要节点计划 牵头制定集团各个项目开工、预售、封顶、竣工验收、开业等各个节点计划，报集团审批后组织实施；负责指导、监督、审查、控制各个项目的工程总体管理方案。协助各项目公司完成集团职能部门机构的横向沟通 对各项目管理绩效信息的跟踪、采集、分析、反馈，通过年度绩效目标、运营月报等管理手段，完成对各项目的运营管理报告 制定组织管理结构设计和流程体系建设 监控集团各项目工程安全质量等方面的危机问题 与集团商管物业中心共同推进物业移交工作 建立完善的适合集团全项目多业态的工程技术标准体系，并监督执行 定项目管理开发、技术专业培训及宣讲制度，为一线提供技术管理支持 2.2.2、项目公司 3、制度及流程 3.1、五大流程 3.1、二十个制度 谢 谢! 如何由运动员向裁判员转变？ * 3 财务在企业经营管理中的重要作用