蒙自源-浅谈团队管理与士气激励.pdf

浅谈团队管理与士气激励 团队管理 • 什么是团队 团队就是在特定的可操作范围内，为实现特 定目标而共同合作的人的共同体。 一些人一起做某件事。 团队管理 • 团队的5个要素： 任何组组的团队都包含5个要素，简称为“5P”，即： 目标 Purpose 定位 Place 职权 Power 计划 Plan 人员 People 团队管理 • 目标 目标是指团队通过自己的活动所要达到的预期 结果或标准。 具体性、明确性：Stretching 可测量性: Measurable 可实现性: Accepted 有现实性: Recorded 有时间限制: Time limited 团队管理 • 定位 ●由谁选择和决定团队的组成人员 ●如何采取措施激励团队及其成员 ●团队对谁负责 团队管理 • 职权 所谓职权，这里指团队负有的职责和相应 享有的权限，团队的工作范 围是什么？ 团队管理 • 计划 团队应如何具体分配和行使组织赋予的职责 和权限？换句话说，团队成员分 别做哪些工作，如何做？ 团队管理 • 人员 无疑，它排在最后，但却是最重要的。因 为， 团队是由人组成的，确定团队 目标、定位、职权和计划，都 只是为团队取得成功奠定基 础，最终能否获得成功取 决于人。 团队管理 • 团队统御力的体现 所谓统御，其含义就是既能充分授权给员工，让他们各尽所能地发挥 自己的主观能动性，同时又能有效地控制他们，不让他们做、出任何越轨 的行为，以保证团队始终在一个良性有序的轨道上运行。 1、获得追随者 领导者使团队真诚的集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一 定方向前进，这时，统御力便产生了。 职务性影响力 用权力来衡量领导 领导 非职务性影响力 用个人魅力、品行、能力来衡量领导 团队管理 2、一种相互凝聚的合力 统御力和领导者的能力不是一回事，统御力包括了领导者及 追随者两个方面，统御力是一种合力，即领导者与追随者相互作 用而迸发出的一种思想与行为的团队整体能力。 十根筷了折不断 众人划浆开大船 1+1＞2 众人拾柴火焰高 。。。。。 在合力中，领导者的个人能力所占比例越 小，越易成功，所占比例越大，越难成事。 3、一种相互作用的爆发力 统御力不是一个人、一个职位或一个项目的力量，而是领导者与追随者相 联系时所发生的相互作用的关系。在相互作用中，团队的潜力爆发出来，成为 推动团队前进的能量。 领导者 媒介 激活团队及自身的能量 作为团队的领导者，通常须具备的品质及行为： a、能迅速抓住事物本质，有决策力；b、积极热情； c、有自信心；d、敢于尝试并承担责任；e、具有专 业知识；f 、具有沟通和说服能力；g、对他人能起到 鼓舞作用；h、有良好的大局观。 团队管量 • 如何塑造团队精神 所谓团队精神，即团队成员共同的归属感与成就感，