项目团队管理.pdf

项目团队管理项目团队管理 1 了解项目管理的发展 了解项目的特征 掌握项目管理的知识体系 掌握项目管理不同阶段的工作内 容 掌握项目管理的基本方法 11. 项目管理概论项目管理概论 项目的概念 项目的定义项目的定义 项目的主要属性项目的主要属性 项目的约束 项目与企业发展 项目的生命周期 随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为 两种类型两种类型：  一类是连续不断、周而复始的活动，人们称 之为“作业”(Operations)，如企业日常的 生产产品的活动；  另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“项项目”(Projjects)，如如企业的技术改术改造 活动、一项环保工程的实施。 6 如何定义如何定义 “项目项目”?? MartinoMartino “项目为项目为一个具有规定开始和结束个具有规定开始和结束时间时间的的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务成该任务((或者项目或者项目))所必须完成的互相独立所必须完成的互相独立、互相联互相联 系、互相依赖的活动。” Harold “项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列的序列”：： ·特定的目标 ··确定的确定的时间时间范围范围 ·经费限制 ··需要消耗需要消耗资源资源 7 ISO10006《国际标准：项目管理质量指南》 项目为具有独特的过程项目为具有独特的过程，，有开始和结束日期有开始和结束日期，，由一由一 系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为 了达到规定的目标了达到规定的目标，，包括满足时间包括满足时间、、费用和资源等费用和资源等 约束条件。 世界银行项目是指同一性质的投资，或同一 部门内一系列有关或相同的投资部门内一系列有关或相同的投资，，或不同部门的一或不同部门的一 系列投资。 8  德国国家标准德国国家标准 DINDIN 6990169901 项目是指在总体上项目是指在总体上 符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： (1)(1) 具有预定的目标具有预定的目标；； (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件； (3) 具有专门的组织。 美国项目管理学会（Projject Managgement Institute, PMI ）为提供某种独特产品、服务或 成果所做的临时性努力成果所做的临时性努力。 9 中国国家标准 项目的定义是：“创造独特产品或 提供独特特服务务的，有起有起止时时间 的努力过程的努力过程”。。 该该定义体义体现出了“项目”的的两个个最本本质的的 特征：独特性和临时性。 10 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内定时间内，，满足一系列特定目标的多项相关工作的满足一系列特定目标的多项相关工作的 总称总称。。 此定义实际包含三层含义此定义实际包含三层含义：：  项目是一项有待完成的任务项目是一项有待完成的任务，，且有特定的环境与要求且有特定的环境与要求  在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力 等）在规定的时间内完成任务 沟通沟通 明确界定的明确界定的