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关于做好库管工作的想法和建议
各位领导:
库管工作,是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中,使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间,由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件(以下统称为货物)等供求品种与数量的不一致,而发生的各种变化,使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来,起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况,现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议,仅供领导参考。
一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合,对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点,以便进一步摸清公司“家底”,更加合理的安排好仓储库容。与此同时,公司还应安排管理层专门人员,对库房交接工作进行监交,以便分清新老库管各自的责任,避免今后工作扯皮不清。
二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程,在货物采购和管理上实行采、管分开,各负其责,切实明确采购、保管、领用责任,严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。
三、根据公司库管各类货物的性质,进一步完善库管工作管理办法,建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”,即整机产品出入库帐,各种零配件出入库帐,低值易耗材料出入帐,专用工具保管帐。“四单”,即内部商品材料发货单,内部零配件材料请领单,货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”,即公司公用工具备品借用、归还登记簿,以确保公司库存货物入有来源,出有去向,帐物相符,更好地实现自控,他控,互控,监控的管理目标,最大限度地防止和避免财物损失与浪费。
附件:1、仓库管理工作基本流程规范
2、仓库保管员岗位工作职责。
以上想法和建议不知妥否,请领导批评指正。
仓库管理工作基本流程规范
仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分:
一、 货物入库的基本流程规范:
各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后,采购人员或其他经手人员,应当按照购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量,及时向仓库保管员办理货物入库手续;待仓库保管员照单清点清楚后,填制货物入库单一式三联,一联存根仓库做库管登帐凭证,一联交采购或者其他经手人留存,另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员(采购或者其他经手、验收人)与仓库保管员共同签认方为有效。
对于因生产、安装现场和售后服务中急需,临时采购或者外包制作的一些零配件、材料及工具等,经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员,补办相关入、出库手续,并将剩余货物交回仓库,由仓库保管员分别填制入、出库三联单后,方可到财务做账报销,以保证财务和库管之间帐帐相符。
二、货物出库的基本管理流程
对于生产、销售和售后服务部门及人员,需要向客户发货或者请领使用的商品、物资、设备、材料、零配件等,应分别由有关部门和人员按照“一物一单”的方式,事先填写公司物料发货单或者请领单,并经有关领导签认(向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认;请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认;涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等,还需经财会人员签字确认)后,方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续;根据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单,由仓库保管员填制货物出库三联单(分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账),办理货物领发出库手续,以确保财会和库管之间帐帐相符,有效防止和避免误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。
对于需要临时借用的公司公管工具备品,借用部门和人员须书写借据,并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。
三.货物保管的基本流程规范
各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等到货后,仓库保管员应合理安排库房货位,及时督促办理入库,并根据到着货物类别、型号、规格不同,对入库货物做好分类码放,进行分类建账,妥善保管。切实做到进库有登记,出库有凭据,定期有盘点,缺货及时向公司领导汇报,努力保障供给,保证仓储中的各种货物完好无缺损,帐卡物相符,先进的货物要先出,避免积压、浪费和损失。
对于因各种原因需要办理退货或者换残的商品及配件,要单独存放,登记建账,并积极督促和协助采购人员或其他经手人员,与有关厂商或者托运部门联系,及时办理好退换货手续。
仓库保管员岗位工作职责
一、对公司负责,严格按照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范,认真做好出入库单据审核,货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作,努力做到
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