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2019年中层主管的角色认知
中层主管的角色认知
可立克科技（深圳）有限公司
主讲：孙汉彬
1
课程安排
课程安排
1. 管理的阶层与职责
2. 中层主管的技能要求
3. 中层主管的核心价值
4. 中层主管的角色
5. 中层主管的自我认知
6. 中层主管的六大内伤
7. 如何成为全方位的中层主管
8. 成功中层主管的基本准则
2
1. 管理的阶层与职责
高层做对的事情
高层 掌握政策、把握方向、构筑愿景
( 领导层 ) 规划战略、制定方案、组织执行
中层把事情做对
中层 承担决策、落实目标、执行战略
( 执行层 ) 分解任务、承上启下、协调沟通
基层愉快的做事
基层 组织团队成员积极配合、努力实现组织目标
( 操作层 ) 及时收集反馈执行过程中所呈现的各种信息
不要有「窜岗」的现象
3
2. 中层主管的技能要求
专业技能 管理能力
业务和管理一把抓
抓业务还是抓管理
中层主管必须有良好的管理
又必须是业务带头人
4
管理能力与专业技能孰重？
总经理
管理能力
经理
课长
专业技能
基层员工
5
各岗位管理能力与专业技能所占比例
管理能力
专业技能
总经理 100%
经理 60%
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