2019年中等规模团队精益转型纪实.pdfVIP

中等规模团队精益转型纪实 ——@Ronnie_Shi T N E ①背景介绍 T ②转型之路 N ③我们的收获 O C 目录 章节名称：微软雅黑12号 背景介绍 章节名称：微软雅黑12号 爱数介绍 爱数 国内领先的备份容灾整体解决方案提供商，2012年率先推出智能数据管理解决方案，重点 以存储整合、备份容灾、文档管理三个领域构筑数据生命周期管理的创新型解决方案 连续5年保持100%增长 公司员工480人，其中研发人员175人，人员规模增长与公司规模增长基本同步 章节名称：微软雅黑12号 我们必须转型 2012.5 市场驱动 内部驱动 创新驱动 •业务高速成长， •原作坊式研发模 •需要面向用户创 需要更加敏捷和 型交付能力不能 新，有更强适应 高效的研发交付 满足市场多样性 市场变化的能力 能力 需求，疲于奔命 • 目前缺乏自下而 •市场竞争加剧， • 团队变大后，协 上的创新，基本 用户升级，需要 同与管理更复杂， 处于推动式研发 更快，更高质量 需要引入合适的 模式 的交付能力 研发模型 章节名称：微软雅黑12号 转型的目标 管理层目标 • 建立面向市场与用户需求的产品开发体系 • 提高交付能力，适应公司高速扩张的需要 • 建立相对成熟，可复制的研发管理模型 • 提升公司内部创新能力 从外部成果上看 • 交付的产品能够受到用户和市场的肯定 • 交付的产品具有足够好的质量且能满足时间需求 • 交付的产品具有创新，具备很好的市场竞争力 从内部看 • 每个人都能关心并意识到所做产品的价值 • 关注团队成长和交互，促进创新和共享 • 研发人员在一个相对成熟、创新、共享的团队成长 章节名称：微软雅黑12号 转型之路 --动态变化，计划需要跟上变化 章节名称：微软雅黑12号 路径的选择 ——革命还是演进 选择的痛苦来自于对现状的无知与过往经验 Scrum Kanban 章节名称：微软雅黑12号 演进式 迁移路径