制造型企业的价值链管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制造型企业的价值链管理制造型企业的价值链管理 制造型企业的价值链管理制造型企业的价值链管理 To: XYZ company Given by: XYZ Date:8/12/2002 我们了解的供应链我们了解的供应链 我们了解的供应链我们了解的供应链 我们了解的供应链我们了解的供应链 我们了解的供应链我们了解的供应链 供应链概念关注物的流动,以及因此而产生的信息和资金变化: 如何将原材料,部件组装等生产相关环节高效、经济地纳入整体 制造运营中: 信息流信息流 信息流信息流 资金流资金流 资金流资金流 物流物流 物流物流 企业 供应商 采购 生产 库存 销售 客户 研发/计划/财务/人事/IT 1 价值链与供应链的区别价值链与供应链的区别 价值链与供应链的区别价值链与供应链的区别 价值链与供应链的区别价值链与供应链的区别 价值链与供应链的区别价值链与供应链的区别 • 价值链概念关注价值的流动价值链概念关注价值的流动:从原材料直到最终用户的每一个环节,甚 价值链概念关注价值的流动价值链概念关注价值的流动 至包括废旧产品处置等等问题。 • 价值链理论的最终目的是为了实现价值和成本之间的平衡。因此供应链 被囊括其中 原料供应商 加工商 经销商经销商 经销商经销商 成品制造商成品制造商 成品制造商成品制造商 原料供应商 经销商经销商 加工商 经销商经销商 成品制造商成品制造商 原料供应商 成品制造商成品制造商 经销商经销商 经销商经销商 加工商 成品制造商成品制造商 成品制造商成品制造商 原料供应商 经销商经销商 经销商经销商 加工商 原料供应商 价值的流动价值的流动 价值的流动价值的流动

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档