施工项目管理培训课件.ppt

3.风险对策 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 (1)风险控制对策风险控制对策是为避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策。 1)风险回避对策。风险回避对策就是通过回避项目风险因素而使潜在的损失不发生。 2)损失控制对策。损失控制对策就是通过减少损失发生的机会或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。损失控制手段分为损失预防手段和损失减少手段两种。“损失预防手段”旨在减少或消除损失发生的可能性；“损失减少手段”是降低损失的潜在严重性。两者的组合是损失控制方案，其内容包括制订安全计划，评估及监控有关系统及安全装置，重复检查工程建设计划，制订灾难计划，制订应急计划等。 (2)风险自留对策 风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担因风险所造成的损失。风险自留对策有两种，即非计划性和计划性风险自留。 1)非计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在，因而没有处理项目风险的准备时，风险自留是非计划性的，且是被动的。应通过减少风险识别失误和风险分析失误来避免这种风险自留。 2)计划风险自留。计划风险自留是指风险管理人员有意识地、不断地降低风险的潜在损失。 (3)风险转移对策 1)非保险转移，是指用合同规定双方的风险责任，从而将活动风险本身转移给对方以减少自身的损失。因此，合同中应包含责任和风险两大要素。合同转移的对象是发包人、供应人和分包人。 2)保险转移，是项目风险管理的最重要的转移技术，目的在于把项目进行中发生的大部分风险作为保险对策，以减轻与项目实施有关方的损失负担和可能由此而产生的纠纷。虽付出了保险费，却提高了损失控制效率，并能在损失发生后得到补偿。工程保险的目标是最优的工程保险费和最理想的保障。应通过保险合同投保。 6.8施工项目技术管理 6.8.1施工项目技术管理概述 1.技术管理的任务 施工企业的技术管理，就是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工作质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。 2.施工项目技术管理的内容 工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程，技术管理所包括的内容就比较多，其主要内容有以下两个方面。 (1)经常性的技术管理工作 (2)开发性的技术管理工作 3.技术管理的原则 技术管理必须按科学技术规律办事，要遵循以下三个基本原则。 (1)正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程。 (2)按科学规律办事，坚持一切经过试验的原则。 (3)讲求经济效益。 6.8.2施工项目技术管理基础工作 (1)建立健全技术管理机构和相应的责任制 1)技术管理机构 2)技术责任制 (2)贯彻技术标准和技术规程 1)技术标准 2)技术规程，常用的技术规程有下列四类。①施工工艺规程。②施工操作规程。③设备维护和检修规程。④安全操作规程。 (3)建立健全技术原始记录 (4)建立工程技术档案 6.8.3施工项目技术管理工作 技术管理工作是一项重要的基础工作，它的作用是把技术工作科学组织起来，保证技 术工作有计划、有组织地开展，从而完成技术管理任务。施工项目技术管理工作主要有以下几项。 1.图纸会审 2.技术交底 3.技术复核 4.技术检验 5.工程质量检查和验收 6.8.4技术革新 1.技术革新的内容 (1)改革或改进施工工艺和操作方法。 (2)改进施工机械设备和工具。 (3)研制新材料，改进原材料。 (4)管理方面的改革、材料试验技术的改革、质量检验技术的改革等。 2.技术革新的管理工作 (1)制订好技术革新计划 (2)做好技术创新成果的应用推广工作 6.9施工项目信息管理 信息是在经济社会中经常用到的一个术语，世界上对信息没有一个确切的定义，但管理信息系统中常用的几种有代表性的信息可定义为：信息是加工后的数据；信息是具有新内容、新知识的消息；信息是关于客观事实的可通信的知识；信息对接收者有用，信息服务于决策，它对接收者的决策和行为产生影响。 信息中的数据是指广义上的数据，它包括文字、数值、语言、图表、图像等表达形式，人们将数据经过加工处理提炼出精华以后，提供给人们有用的资料才成为信息。 信息的特征包括以下几个方面。 1.真实性 2.系统性 3.时效性 4.层次性 5.不完全性 6.共享性 7.传输性 8.压缩性 6.9.1施工项目信息管理概述 施工项目信息管理是指项目经理部以施工项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划、有步骤地收集、处理、储存、传递、维护和应用各类相关专业信息等一系列工作的总和。 1.施工项目信息的分类 （1）信息来源：可分为外部