内部招聘和外部招聘.pdf

关于招聘的困惑关于招聘的困惑 CEOCEO 意识到了企业意识到了企业 人力资源的匮乏， 于是在企业管理层于是在企业管理层 会议上下达命令： 请人力资源部门制请人力资源部门制 定一套完整的体系 ，，进行招聘工作进行招聘工作，， 以补充企业的人才 资源资源，，且督促执行且督促执行 。 人力资源部门开始紧张忙人力资源部门开始紧张忙 碌的制定企业的招聘计划碌的制定企业的招聘计划 ，并且及时的呈报给CEO 进行审定进行审定。。 在CEO签字审核后，人 力资源部门开始进行为 期一周的招聘工作期一周的招聘工作，，并并 且在招聘结束后，对新 聘任的聘任的2020名员工开始培名员工开始培 训…… 可是可是！！ 当人力资源部门向各部门的经理 分配员工时，却遭到了毫无激情 回应回应，，谁都没兴趣谁都没兴趣，，甚至遭到其甚至遭到其 他岗位员工的不满…… 于是…… CEO 认为体系是错的。 他说他说：：你们人力资源部你们人力资源部 是怎么搞的！ 中层管理者：人力资源 部到底怎么搞的部到底怎么搞的？？ 人力资源部门： 是啊是啊，，我到底怎么搞的我到底怎么搞的 ？！！！ 对于人力资源对于人力资源 的招聘，究竟 该如何进行该如何进行？？ 第四章 内部招聘和外部招聘 2017-8-2 引引 言言 通用电气公司数十年来通用电气公司数十年来一直从内部选拔直从内部选拔CEOCEO ， 日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升， 而IBM 、HP 等公司的CEO 则更多的是外部 “空降空降”。。 2017-8-2 内部还是外部招募？ 内部招募与外部招募结合会 产生最佳效果 内部招募与外部招募的优缺内部招募与外部招募的优缺 点比较 内部招募与外部招募比较 内部招聘内部招聘 外外 部部 招招 聘聘 了解全面了解全面，，准确性高准确性高 来源广来源广，，余地大余地大，，利于召到利于召到一流人才流人才 可鼓舞士气，激励员工 带来新思想、新方法 可更快适应工作 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报 人才现成，节省培训投资 选择费用低 来源局限、水平有限 进入角色慢  “近亲繁殖” 了解少 可能造成内部矛盾可能造成内部矛盾 可能影响内部员工积极性可能影响内部员工积极性 需要有效的培训和评估系统 增加搜寻成本 增加招聘难度 一、内部招聘内部招聘  （（一））定义定义 内部招聘是指当企业出现 了空缺职位的时候，优先 考虑企业内部员工并调整考虑企业内部员工并调整 到该岗位的方法。 一、内部招聘  （二）内