高效团队与团队精神.pdf

高效团队与团队精神 开篇破题 故事:古老的故事  古人云：人心齐 泰山移  “团结就是力量”  缺乏“团队精神”的群体是乌合之众 团队不同于群体，群体可能只是一群 乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而 一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须 有“团队精神” 。 2 比尔·盖茨认为 有人问比尔·盖茨： “假如你现在离开微软，是否还 能创造如此辉煌的业绩。” 比尔·盖茨果断地回答： “能。前提是我必须带走100人 的团队。” 3 内容梗概：  团结协作与团队建设对领导者和员工意 味着什么？  高效团队是如何构建和运作的？  团队成员的相互信赖、协作和进步。  团队中的多数人如何激励。  团队中的少数人如何引导。  怎样将团队培育成学习型组织等内容。 4 1.为什么人多力量却不一定大  中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织 中，并不必然得出1+12的结果。  德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、 三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时 用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎 人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力 总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力 总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八 人拉力总和的49％。  拉绳实验结论：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。 5 结论： 在一个团队中，只有每个成 员都最大程度地发挥自己的潜 力，并在共同目标的基础上协 调一致，才能发挥团队的整体 威力，产生整体大于各部分之 和的协同效应。 6 （续） 在这里要注意细节问题：《细节决 定成败》  一个人没有团队精神将难成大事；  一个企业如果没有团队精神将成为 一盘散沙；  一个民族如果没有团队精神也将难 以强大。 7 2.“以一当十”和“以十当一”  显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是” 以十当一”。  因为“以一当十”只要最大程度地发挥一 个人的潜力就行了。而”以十当一”则不 同，它需要最大程度地发挥十个人的潜 力，而且要使这些潜力朝着一个方向使 劲，最后形成合力。 8 案例：曾国藩的湘军 湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这 样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关 系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡 的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办 法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋 友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的 军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益 相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了 增强凝聚力、提高战斗力的作用。 曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以 十当