凝聚团队合力-“TMFE”管控模式报告会.pdf

凝聚团队合力 凝聚团队合力 “TMFE”管控模式报告会 “TMFE”管控模式报告会 主讲老师 刘宗平 1. 山东金海集团高级讲师 2. 国家旅游局认定总经理 3. 出任 过多家星级酒店副总经理 4. 多家企业顾问培训师， 有多年的 5. 企业培训及管理经验， 6. 成功创业成立私营酒楼任总经理， 7. 现任金海集团高级讲师、并有多年 多年 8. 的企业管理经验，曾帮助上百家企 8. 的企业管理经验，曾帮助上百家企 9. 业建立团队，课程内容实战性极强， 9. 业建立团队，课程内容实战性极强， 10. 通过系统性 10. 通过系统性 11. 的思维的引导以及实战的方法讲述， 11. 的思维的引导以及实战的方法讲述， 12. 深入浅出的让企业中层明白中层 12. 深入浅出的让企业中层明白中层 13. 管理之道，让基层员工领悟职业生涯的意义和方向。 13. 管理之道，让基层员工领悟职业生涯的意义和方向。 提纲 第一章、管理的误区与出路 第二章、T ——核心团队内驱力 第三章、M—— 管理模式内驱力 第四章、F —— 财务成果内驱力 第五章、E —— 员工士气内驱力 第六章、TMFE 操作步骤与成果 金蓝盟专家团 第一章 管理的误区和出路 根植企业实践 •探索—— •30年来，中国的企业家交足了学费，我们学习 吸取国外企业管理的精华： •ISO •TQM •6西格玛 我要问的是—— •IE •JIT 这些方法 •BSC •KPI 达到了企业的目的了吗？ •等等 第一章、管理的误区和出路 金蓝盟专家团 根植企业实践 现象—— 班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅 员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚 制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱 文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干 激励怪圈：给了马儿草，马儿也不跑 竞争怪圈：创新天天提，同质时时在 追本溯源— 我们的企业管理哪里出现了问题？ 金蓝盟专家团 第一章 管理的误区与出路 根植企业实践 •原因——人, 人, 人 •第一,与欧美民众比较,宗教信仰差异 •第二,与韩日民众比较,儒家文化差异 •第三,与发达国家比较,教育的落后与偏差 •第四,与发达国家比较,生活质量与观念的差异 •第五,与30年前比较,马太效应产生的心理冲击 较大 •结论： •第一、中国人 不一样 •第二、哪里不一样心灵世界不一样 金蓝盟专家团 第一章 管理定误区和出路 根植企业实践 • 出路——从人出发,落地到人 由于我们走得太远，竟然忘了出发的目的。 由于我们忙着赶路，竟然不知要到哪里去。 纪伯伦 管理之前我们需要回答三个最基本的问题 第一、企业为什么需要管理？ 第二、什么样的管理才是最好的管理？ 第三、怎样才能实现“最好管理”的目标？ 金蓝盟专家团 第一章 管理定误区和出路 根植企业实践 第一、企业为什么需要管理？ • 人多了，事杂了，企业的合力下降了