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团队管理—如何打造高绩效团队 Code of this report | 1 © Copyright Centaline Group, 2010 目 录 第一部分 浅析中原兵法 一、中原两次改革 二、团队管理心得 三、中原管理风格 四、团队管理策略 第二部分 如何高绩效服务品牌开发商 第三部分 万科销售龙虎榜解析 Part 1 浅析中原兵法 © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 前言：有志者事竟成！ 有个人，他在 有个人，他在 二十一岁时，做生意失败。 二十二岁时，角逐州议员落选。 二十四岁时，做生意再度失败。 一名成功的管理者，内心总有一个信念，一 二十六岁时，爱人去世。 二十七岁时，一度精神崩溃。 个坚持不变的信念。 三十四岁时，角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。 四十五岁时，角逐联邦参议员落选。 四十七岁时，提名副总统落选。 四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。 五十二岁时，当选美国第十六任总统。 这个人就是林肯。 一、经历中原两次改革 清晰的目标产生坚定的信念 2002年改革 2005年改革 2002年改革 2005年改革 2002年改革 2005年改革 营业部、策划部工 策划、销售合并成 作改组及人事变动 立事业部 二、团队管理心得 抓大放小 求同存异 抓大放小 求同存异 抓大放小 求同存异 严于律己 以身作则 关注团队 关爱成员 奖惩分明 一视同仁 严于律己 以身作则 关注团队 关爱成员 奖惩分明 一视同仁 严于律己 以身作则 关注团队 关爱成员 奖惩分明 一视同仁 高凝聚力的团队 高凝聚力的团队 三、中原管理风格 无为而治 无为而治 无为而治 给下属充分发挥的空间 更多看到下属优点 “老板造就伙计” 给下属充分发挥的空间