团队分享团队管理举措意义发展规划.pdf

制制度度 个人简简介 998年7月1日入司 000年晋升组经理 009年10月晋升处经理 010年年4月独立经营月独立经营XX部部 010年，参加**总公司举办的台湾高峰会会 011年年 ，，参加参加**总公司举办的法国巴黎高总公司举办的法国巴黎高高峰会高峰会 012年，参加**总公司举办的云南高峰会会 年年66月月 ，，参加第十三届全省系统销售参加第十三届全省系统销售精英高峰会精英高峰会 013年10月，加入苏南企业家俱乐部，任任**公司理事 年年33月月 ，，加入加入**企业家俱乐部企业家俱乐部 ，，任俱任俱俱乐部主席俱乐部主席 司至今，年年入围**分公司精英俱乐部 目录目录 ：： 一、 团队发展展概况 二、、 团队管理举措团队管理举措措及意义措及意义 三、 发展规规划 我的XXX部 一、、团队发团队发展概况展概况 、团队发展历程 2008年5月，团队发展之初仅有4人 2009年9月，团队下辖12位组经理 2010年，人力进行有效扩张，人力规模达达40人 2011年，**网点(XX部)晋升三星级网点点 ，2014年达标五星级网点 2011年，XX部获省优质职场称号 2013年，获得年度“TOP20优质职场”荣誉称号 2014年，截止目前，团队在册134人，主管17人（包括三季度新晋升4位）， 处经理1人，资深组经理4人，高级组经理理2人，组经理10人。 2、团队发展趋势 持证人力持证人力 期交保费期交保费 （单位：人） （单位：万元） 3、2014年队伍发展 （单位：人） 4、2014年业务发展 首年期交首年期交 十年期十年期 五年期年期 短险短险 954954 675675 7979 5、2014年基础管理 月初人 有效人 有效新 长险 小组 新增人力 脱落 参会率 小组数 职场创 数 力 增 举绩率 创标数 65 39 5 4 2 77% 78% 12 8 优质 68 18 3 2 3 57% 75% 12 4 优质 68 38 3 1 -- 68% 76% 12 10 优质 71 16 5 -- 4 48% 60% 12 2 未达 72 21 10 6 3 67% 76% 12 3 优质 79 68 7 13 1 81% 103% 12 12