卓越领导力与打造高效团队培训.pdf

北京东元千好管理咨询公司北京东元千好管理咨询公司 2007200720072007年年年年1111月月月月 导语导语导语导语：：：：我们面临的挑战我们面临的挑战我们面临的挑战我们面临的挑战  克林顿曾经请专家做过统计克林顿曾经请专家做过统计克林顿曾经请专家做过统计克林顿曾经请专家做过统计：：  工业经济时代，工业经济时代，300300年人类知识的总和翻了一番年人类知识的总和翻了一番  知识经济时代，知识经济时代，55年人类知识的总和就翻了一番年人类知识的总和就翻了一番  固定资产可以折固定资产可以折固定资产可以折固定资产可以折旧，旧，知识知识知识知识也也可以折可以折可以折可以折旧！旧！  农业经济时代，农业经济时代，77--1414岁学习，享用一生岁学习，享用一生  工业经济时代工业经济时代工业经济时代工业经济时代，，，，5555-学习岁学习岁学习岁学习，，，，享用享用享用享用一一生生生生  知识经济时代，必须终生学习！！知识经济时代，必须终生学习！！  如果个人的变化速度小于外界的变化速度如果个人的变化速度小于外界的变化速度如果个人的变化速度小于外界的变化速度如果个人的变化速度小于外界的变化速度，，结果结果结果结果 是什么？是什么？ ————被淘汰被淘汰被淘汰被淘汰 ！！！！ 课题课题课题课题一：一：卓越领导力卓越领导力卓越领导力卓越领导力 ————领导的自我修炼！领导的自我修炼！ 哈佛最有用的学科哈佛最有用的学科哈佛最有用的学科哈佛最有用的学科 记者对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，记者对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈， 问及在哈佛所学的课程哪问及在哈佛所学的课程哪问及在哈佛所学的课程哪问及在哈佛所学的课程哪一一门能门能门能门能让让人终人终人终人终生生 受用，绝大多数人回答都是受用，绝大多数人回答都是《《观人学观人学》》 所谓所谓所谓所谓 ““““观人观人观人观人””””就是通过与他人接触就是通过与他人接触就是通过与他人接触就是通过与他人接触，，进而进而进而进而 预测对方的行为和结果。预测对方的行为和结果。  招聘为什么要面试？招聘为什么要面试？  你是如何预测你的同事与学生的你是如何预测你的同事与学生的你是如何预测你的同事与学生的你是如何预测你的同事与学生的？？？？ 行为真的可以预测行为真的可以预测行为真的可以预测行为真的可以预测？？？？  人们选择行为方式主要取决于三个因素人们选择行为方式主要取决于三个因素 1.1. 价值观：个人认为是否应该这样做价值观：个人认为是否应该这样做 2.2. 性性 格：个人是否喜欢或习惯这样做格：个人是否喜欢或习惯这样做 3333.. 能能能能 力力力力：：个人是否知道如何去做个人是否知道如何去做个人是否知道如何去做个人是否知道如何去做 一：领导价值观的自我管理一：领导价值观的自我管理 困境中的选择困境中的选择困境中的选择困境中的选择  哈佛第一案例：登山途中的选择哈佛第一案例：登山途中的选择  斯斯斯斯坦坦福大学的问卷福大学的问卷福大学的问卷福大学的问卷：：独木舟独木舟独木舟独木舟上上的的的的经理经理  你的资源和条件都是有限的你的资源和条件都是有限的————有时候权力不有时候权力不 够够够够，，，，有时候资金不够有时候资金不够有时候资金不够有时候资金不够，，，，有时候技术不够有时候技术不够有时候技术不够有时候技术不够，，，，有的有的有的有的 时候你的精力不够时候你的精力不够————只能在限制中做出选择，只能在限制中做出选择， 请问你选择标准的排序究竟是什么请问你选择标准的排序究竟是什么请问你选择标准的排序究竟是什么请问你选择标准的排序究竟是什么？？？？  案例：今晚你赴哪一场约会？案例：今晚你赴哪一场约会？  价值取向价值取向价值取向价值取向、、取舍标准就是你的价值观系统取舍标准就是你的价值观系统取舍标准就是你的价值观系统取舍标准就是你的价值观系统 价值观是行为的根源价值观是行为的根源价值观是行为的根源价值观是行为的根源  价值观是指个人对客观事物（人、物、价值观是指个人对客观事物（人、物、 事）及对自己的行为结果的意义、作用、事）及对自己的行为结果的意义、作用、 效果和重要性的总体评价。效果和重要性的