团队建设沟通与管理.pdf

33 3 、解决问题的详细对策3 22 、客观评价及处理意见2 2 11 、请分析可能存在的深层次原因1 1 君您会如何处理这件事？问若您是 A 但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。 但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。 但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。 个业务员让他多次很失面子，恼火不已，他多次都想开了他，个业务员让他多次很失面子，恼火不已，他多次都想开了他， 个业务员让他多次很失面子，恼火不已，他多次都想开了他， 个业务员让他多次很失面子，恼火不已，他多次都想开了他， 守公司纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这守公司纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这 守公司纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这 守公司纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这 力强，销售业绩好，在他面前骄狂不已，作风散漫，不太愿遵力强，销售业绩好，在他面前骄狂不已，作风散漫，不太愿遵 力强，销售业绩好，在他面前骄狂不已，作风散漫，不太愿遵 力强，销售业绩好，在他面前骄狂不已，作风散漫，不太愿遵 虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，可自恃学历高，工作能虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，可自恃学历高，工作能 虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，可自恃学历高，工作能 虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，可自恃学历高，工作能 总部道出一件令他苦恼的事：他的一名营销人员（以下称Ｂ君）总部道出一件令他苦恼的事：他的一名营销人员（以下称Ｂ君） 总部道出一件令他苦恼的事：他的一名营销人员（以下称Ｂ君） 总部道出一件令他苦恼的事：他的一名营销人员（以下称Ｂ君） 一位新上任的区域经理（以下称Ａ君）通过电子邮件向一位新上任的区域经理（以下称Ａ君）通过电子邮件向 　　　 一位新上任的区域经理（以下称Ａ君）通过电子邮件向 一位新上任的区域经理（以下称Ａ君）通过电子邮件向 案例分析� 团队建设沟通与管理 ”” ““ ” 号是哪一家的，带出去，不录取。号是哪一家的，带出去，不录取。66“ � ” 号是哪一家的，带出去，不录取。6“ 号是哪一家的，带出去，不录取。6