精英团队管理方法.pdf

精英团队管精英团队管精英团队管精英团队管精英团队管精英团队管 理理理理 案例案例案例案例(1)(1)(1)(1) 张经张经张经张经理理的困惑的困惑的困惑的困惑:: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了上级管理层已对张经理讲得很清楚了，，她团队最新的任务就是把企她团队最新的任务就是把企 业现有的一批订单赶出来业现有的一批订单赶出来业现有的一批订单赶出来业现有的一批订单赶出来。。。。所以张经理觉得他们还是应该认真对待这所以张经理觉得他们还是应该认真对待这所以张经理觉得他们还是应该认真对待这所以张经理觉得他们还是应该认真对待这 件事件事。。她用简明扼要的语言向团队解释了他们面临的工作她用简明扼要的语言向团队解释了他们面临的工作，，并强调说并强调说 他们要在有限的时间内把任务完成他们要在有限的时间内把任务完成。。任务非常清楚任务非常清楚，，但她希望确认大但她希望确认大 家都从同一个地方开始家都从同一个地方开始家都从同一个地方开始家都从同一个地方开始。。。。讨论的失控让张经理非常恼火讨论的失控让张经理非常恼火讨论的失控让张经理非常恼火讨论的失控让张经理非常恼火。。。。这些一向都这些一向都这些一向都这些一向都 很成熟很成熟、、冷静的人坚持设法推掉这一任务冷静的人坚持设法推掉这一任务。。他们不同意预算他们不同意预算、、不同意不同意 交工期交工期、、不同意执行任务的方法不同意执行任务的方法。。他们知道这一任务不是张经理能要他们知道这一任务不是张经理能要 求来的求来的。。为什么他们都不能做到咬咬牙坚持过去呢为什么他们都不能做到咬咬牙坚持过去呢？？张经理应该停止张经理应该停止 讨论讨论、、让他们回去工作吗让他们回去工作吗？？或者或者，，她应该努力寻找是否有其它原因在她应该努力寻找是否有其它原因在 困扰着他们吗困扰着他们吗困扰着他们吗困扰着他们吗？？？？ 案例案例案例案例(2)(2)(2)(2) 明星队员明星队员，，无效团队无效团队:: 李经理正在为招募一批最有才干的人员为李经理正在为招募一批最有才干的人员为李经理正在为招募一批最有才干的人员为李经理正在为招募一批最有才干的人员为 ““““金泽项目金泽项目金泽项目金泽项目””””工作而操工作而操工作而操工作而操 劳劳。。他花言巧语地从老板那儿他花言巧语地从老板那儿““哄骗哄骗””到额外的项目资金到额外的项目资金、、为获得为获得 资金支付团队应得的工资和福利而把预算修改了五资金支付团队应得的工资和福利而把预算修改了五、、六次；他将整六次；他将整 个工作环境装饰一新个工作环境装饰一新，，以便大家能在一个有吸引力的环境中工作；以便大家能在一个有吸引力的环境中工作； 他举办了一个很好的开工会他举办了一个很好的开工会，，以利于大家互相熟悉以利于大家互相熟悉。。但是现在李经但是现在李经 理却灰心丧气了理却灰心丧气了理却灰心丧气了理却灰心丧气了。。。。项目启动已有一个月项目启动已有一个月项目启动已有一个月项目启动已有一个月，，，，他所拥有的却仅仅是一群他所拥有的却仅仅是一群他所拥有的却仅仅是一群他所拥有的却仅仅是一群 聪明绝顶的人而不是一个团队聪明绝顶的人而不是一个团队。。会议缺乏创见会议缺乏创见、、人人都在忙着各自人人都在忙着各自 的工作的工作，，但就是见不到李经理在其他团队中曾经历过的那些兴奋但就是见不到李经理在其他团队中曾经历过的那些兴奋、、 友情和思想交流友情和思想交流。。他怎样才能点燃团队的热情之火他怎样才能点燃团队的热情之火？？ 做领导者与做领导者与管管管管理者理者是是是是不同的。不同的。 但现在管理者必须同时成为领导者但现在管理者必须同时成为领导者但现在管理者必须同时成为领导者但现在管理者必须同时成为领导者。。。。 赵老师将和诸位共同探讨作为一位领赵老师将和诸位共同探讨作为一位领赵老师将和诸位共同探讨作为一位领赵老师将和诸位共同探讨作为一位领 导者如何培养洞察力导者如何培养洞察力、、如何在组织中结如何在组织中结 成重要的同盟成重要的同盟、、如何利用沟通技能进行如何利用沟通技能进行 领导领导领导领导、、、、如何激励他人保持斗志以及如何如何激励他人保持斗志以及如何如何激励他人保持斗志以及如何如何激励他人保持斗志以及如何 对创造性冲突加以利用对创造性冲突加以