增强团队凝聚力打造高绩效团队.pdf

主讲人：孙学敏 “一个人没有团队精神将难成 大事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。” —— 《团队精神》李慧波 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出 来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我 最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长，我应该排 第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上 面，我应该排第一。老五有什么理由能排第 一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我 领队，在最前面．自然是第一。大家一合 掌，果然老五在最前面。 启示： 五个指头是分散的，倘若 合成拳头，形成团队，必定会 增加它的竞争优势。 木 桶 原 理 木桶原理给我们的 启示是什么？ 说文解字 第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。 古老的寓言故事: 古老的寓言故事: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在 躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 一、团队与团队精神 团队：是组织的理想状 态，是每个成员为了整体的目 标和利益，在一起精诚合作、 密切配合，实现工作绩效的最 大化的共同体。 团队精神：是指团队的 成员为了团队的利益和目 标而相互协作、尽心尽力 的意愿和作风。包含三个 内容：团队的凝聚力、合 作的意识、士气的高昂。 团队五要素： １. 目标（Purpose ）； 案例：白龙马和小毛驴的故事： ２.人员（People ）； 团队五要素： ３.计划（Plan ）； ４.权限（Power ）； ５.定位（Place ）； 二、团队的角色定位认知 （一）从《西游记》谈团队： 第一，任何领导集体都必须有一个核 心，没有核心的集体是靠不住的 第二，任何领导者个人都是工作集体 起作用 第三，人无完人，一个团队可以完美 （二）贝尔宾的团队角色理论 角色 优点 缺点 实干者 条理性强 缺乏灵活 组织能力强 阻碍变革 协调者 兼容不同 智力及创 自控力强 造力一般 推进者 高效率 易挑起事端 快节奏 爱冲动急噪 创新者 有天份 好高骛远 有想象力 很难合作 角色 优点 缺点 信息者 敏感性强 喜新厌旧 善于发现 兴趣快移 监督者 冷静 缺乏热情 辨别能力强 爱泼冷水 凝聚者 化解矛盾 优柔寡断 体察人情 不承