2014年度防腐保温工程工作总结.doc

2014年度防腐保温工程 工 作 总 结 *******防腐绝热有限公司 二〇一四年十二月二十四日 2014年我公司在******厂主要承揽了部分零星防腐保温工程，工程项目零碎，工程量小、工程内容复杂，工程地点分散且多为为保运或安全整改而进行的施工，工期比较紧、质量要求严格，施工手续繁多，造成施工难度较大，施工管理困难。 针对工程特点，我公司采取了相应措施保质保量的完成2014年度各项生施工务。 一、组织机构： 2014年，我公司针对维修保运程的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。? 1、具体管理组织机构如下图所示：? 项目经理 项目经理 项目执行经理 项目执行经理 项目技术顾问 项目技术顾问 技术负责人 技术负责人 机 材 员后勤保障员资 料 员测 量 员安 全 员质 检 员施 工 员 机 材 员 后勤保障员 资 料 员 测 量 员 安 全 员 质 检 员 施 工 员 各施工班组 各施工班组 ? 2、主要施工人员名单 项目经理：****** 施工经理：****** 技术负责：****** 安全员：****** 资料员：****** 3、各岗位主要职责? 1）、项目经理：全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、对项目全权负责。?? 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。?? 2）、施工经理：根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。协调与建设单位、机动部、车间的关系，负责办理施工中的各种票证如：动火证、高空作业证、接电证、受限空间作业证等，保证工程顺利进行，保证质量、安全、成本控制目标的实现。?? ?3）、项目技术负责人?：负责项目技术工作，主管工程管理、安全质量，对工程项目进度、质量负责。?负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。负责工程中出现的质量问题的解决，负责新技术新工艺的实际应用。 ?4）、资料员：根据月进度提出供料计划。建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）建立项目部费用汇总台账。对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，?主持编制预结算和施工中的各种文件资料。 5）、安全员? ?根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）和焦化厂安全科的规定，严格逐项落实，负责施工现场安全检查，对危险源部位要制定详细的安全施工方案。建立健全施工现场的安全技术资料 二、工程的质量控制措施 （1）事前控制 我们要求承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件须符合该项目工程特征的要求，才可上岗； 对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。 对工程所须的材料、工器具、设备、器材，我公司对其进行全过程和全面的控制，即从材料、工器具的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。 我公司对于施工现场的布置因地制宜，有利于保证施工的正常、顺利的进行，有利于保证质量。对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，为保证某些特定对象的施工质量与安全，我公司采取了可靠而有效的技术组织措施。对施工程序的安排科学合理，方法要可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。 事后控制 工程进入交工验收阶段后，我们有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作，通过交付前的预验收，找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护（包括防滥、防二次污染等）以提高一次成优率，减少竣工后的返工整修。 工程竣工后，由机动部、车间和相关单位严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准，对工程的施工质量进行全面签定、评级，作为竣工交付的依据。 三、工程进度控制 2014年，我公司在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证了各项工程的顺利完成。 进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段（如：防腐工程