团队经营管理工作计划与实施.pdf

团队经营管理工作计划与实施 1 课程目标 结合实际案例，岗位人员将会了解 到在岗位如何展开具体的工作？了解 如何拟定工作计划？如何组织并实施 计划？ 2 课程大纲 1、如何确定目标？ 2、如何拟定方案？ 3、如何组织实施？ 4、如何实行评估？ 3 如何确定推广目标？ 火花 没有目标不行； 目标太多也不行； 有了目标，没有足够的时间，还是不行； 有了目标、有了充足的时间、努力不够， 也不行！ 所以…… 恒 胜恒 远胜 致 远 致致 致致 准 致 具准 程具 标 程 工标 流工 流 容 块 内 版 作 点 作 标 作 措 工 重 工 指 工 举 标 作 大 体 标 标 工 七 三 创 创 创 标 标 标 广 进 创 创 创 推 跟 确 定 定 面 程 明 确 制 全 全      创标工作的两大重点 一、规范基础管理标准 二、优化营销组织架构  有效人力作为低端人力，维持架构作为 不稳定组织，不应作为经营的主要诉求， 用“三体”文化取代考核文化。 创标意义 把复杂 把简单 把标准 把数字 把考评 把流程 的事情 的事情 的事情 的事情 的事情 的事情 简单化 标准化 数字化 考评化 流程化 严谨化 标准化创建是科学管理 标准化创建是科学管理 创标工作 标准体 健康体 优质体 健康体 优质体 建立评估标准