团队管理法则之西游记管理.pptVIP

团队管理法则 ——西游记管理 团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 选人、定岗、定责和愿景宣导 团队的成长阶段 选人：类己 定岗：高层，中层，基层 定责：机械，电气，控制，外联 愿景宣导：公司、团队、项目目标 团队的成长阶段 第二阶段：不满期 认清矛盾的根源！ 沟通是解决矛盾的最重要手段！ 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 团队成员心智逐渐成熟 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 不是成功的终点，而是阶段性成果——迈向新的开始 孙悟空为什么要给唐僧打工？ 脱困之恩？ 紧箍咒的束缚？ 正确认识取经的意义？ 成就自身正果！！！——个人价值的实现，完成身份的蜕变，去妖成佛。 团队大目标与个人小目标 团队的大目标：去到西天，取得真经 成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的小目标，都想通过去西天取经，修成正果，位列仙班，成为有编制的天庭高官。 团队大目标与个人小目标 团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因素 团队大目标与个人小目标 针对八零后、九零后员工的管理方法？ 六零、七零：养家糊口 八零、九零：为什么工作？不工作也可——“啃老族” 给他们一个目标，给他们一个方向 要让员工树立个人的小目标！ 团队及成员的自我管理 紧箍：社会规则和团队纪律 对于团队中的能人