全面成本控制和9s现场管理课件.ppt

全面成本控制和9S现场管理——不断提升企业竟争力 主讲：金明 课程说明 第一讲 微利时代—要不得的成本意识 第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析 企业管理现状 第三讲 浪费是成本管理的“天敌” 第四讲 通过班组的改善来消除浪费 第五讲 工厂成本是怎样炼成的 第六讲 工厂制造成本降低的方向 第七讲 降低成本工作的推行 第一讲：微利时代－要不得的成本意识 一、成本 1、成本的定义 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发 生的各种耗费。就是取得资产或劳务的支出。 经济范畴的定义：生产和销售一种产品所 需要的全部费用。 本质含义的定义：为达到一定的目地而付 出资源的价值牺牲。 2、成本的分类 1.按成本的经济用途分 2、成本的分类 2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。) 2、成本的分类 3.按成本的可控性分 2、成本的分类 4.按成本的可追踪性分 (1) 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。 (2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配 计入各种产品成本的费用。如制造费用。 2、成本的分类 5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一