监理目标控制.pdf

监理目标控制 第一节 目标控制的概念 一、目标控制的原理 1、基本定义 控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正， 以保证目标实现的活动。 2、管理学中的控制职能 控制是管控制是管理的的一种重要职能种重要职能，但更重要的是它是但更重要的是它是一种机制种机制，能够能够 接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理 对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措 施，确保目标的实现。 3、控制理论的诞生与发展 1）源于实践 2）1948年德国的维纳发表?控制论? 控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科 学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理 化学、生物或其他方面的现象。 ！ 1 3、控制原理图 输入 输出 转换（实施） 前反馈 后反馈 ！ 2 4 、控制过程的基本环节 1）输入 2）转换 实施的过程 3）输出 4 ）反馈 采集信息、信息处理、信息传传输 5 ）纠偏 与计划或标准对比，如发现偏差，即予纠正。 a、已经发生的偏差 a ）不让以后再发生 b ）改正 b 、可能发生的偏差 防止偏差发生 ！ 3 二、主动控制与被动控制 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措 施 ，以使计划的目标得以实现。 输入 转换转换 采集 纠偏 信息 措施 前反馈 4 2 、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取 措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 输入 输出 转换转换 （（实施实施）） 纠偏 采集 措施 信息 后反馈 5 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 ！