成本管理与业务支出控制点析教材.pptVIP

趋势分析 成本定额管理制度 费用审核制度 结构分析 量本利分析 8、成本分析 成本控制 * 精细化管理是医院管理的方向 编制单位： 年 单位： 元 月 医院临床服务类科室全成本构成分析表 X 科 各临床服务类科室合计 小计 金额 % 金额 % 人员经费 (##) (##) 卫生材料费 药品费 固定资产折旧费 无形资产摊销费 提取医疗风险基金 其他费用 科室全成本合计 （100%） （100%） 科室收入 收入－成本 床日成本 诊次成本 * 十九、成本分析与考核 某医院成本效益分析表.xls 某医院主要科室收支成本分析表.xls * 十九、成本分析与考核 成本分析内容和方法： 1、成本—效益分析法 收益＝收入－直接成本 净收益＝收入－直接支出－间接成本 人均净收益＝净收益÷成本中心人数 实际指标与目标指标的对比 本年度指标与往年度指标的对比 人均工作量、人均效率的对比 十九、成本分析与考核 成本管理控制业绩报告： 1、报告目的 2、报告的内容 3、良好的控制报告应满足的要求 4、差异调查 5、分析发生偏差的原因 6、纠正偏差 7、纠正偏差的措施 二十、成本绩效管理的共识 一、管理层支出活动须参与考核。 二、非临床、医技部门应有考核指标。 三、人人都应有考核结果。 四、考核体系应及时完善。 二十、成本绩效管理的共识 确保成功实施医院成本管理与控制的关键 领导重视 经营战略定位 人员培训 建立成本管理与控制制度 配置专用成本管理与核算信息系统 以成本预算和核算为基础，实施绩效考核 执行，执行，再执行 管理就要贯彻到底 非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。 谢谢大家！ * 主语 * 十一、医院业务支出管理 医院经济业务支出报账依据：医院一切经济业务支出必须以医院年度预算、文件、会议决定、协议合同、招标合同以及经批准的采购计划和国家政府及主管部门制订的经济支出标准规定执行。 经济业务中收据发票要求：在财务部门办理报账的收据、发票必须具备税务部门或财政部门监制的正式收据发票并符合财经法则制度要求。 医院一切经济业务支出付款凭证都必须有经办人签名（经办人承担真实性责任）、部门负责人审核、院领导审批，三项签名缺一者财务部门有权不予以报账付款，特殊支出可由院长直接审批签字。 十一、医院业务支出管理 　 相关业务经办人和审核审批责任人对所有付款、转帐的原始凭证审核审批必须同时签名和签注时间，二者不得缺一，有签名未签注时间的财务原始凭证，财务部门有权予以退回或不予以付款，以明确各级责任人财务审核审批时效性责任。 医院各级审核审批责任人对医院各级上报传递的财务凭证应及时进行审核审批，原则上在接单3天内签批完毕交承办部门。 付款转帐的基本原则：⑴、先预算内后预算外；⑵、先基本医药营运业务支出后投资建设支出。 十、医院业务支出管理 医院全部支出 成本 费用 损失 目的：分析判断管理重点问题 管理环节 十一、医院业务支出管理 成本：能够带来收入的支出费用：不能带来直接收入，但是必须的支出损失：既不能带来收入，也不是必须的支出 控制支出顺序：损失（浪费）----费用----成本 事前审批，事后监督，严格控制“钱代子”的口袋。  十二、有关业务支出管理规范 某医院财务审核审批联签制度规定.doc 医院财务印章管理制度.doc 医院重大财务决策制度.doc 医院关于重大经济项目安排制度.doc 十三、医院业务支出管理设计 十三、医院业务支出管理设计 医院材料物质管理控制.doc 业务用水节约情况检查表.docx 业务招待申请审批单.docx 医疗设备紧急维修审批表.docx 医院仪器设备车辆保修费报告单.docx 医院银行转账付款申请单.doc 十四、业务运营活动控制 风险控制点 控制目标 控制措施 审批 合法性 未经授权不得开展资金收付业务，明确不同级别管理人员的权限。 复核 真实性与合法性 会计对相关凭证进行横向和纵向复核 收支点 收入入账完整， 支出手续完备 出纳根据审核后的相关收付款原始凭证收款和付款，并加盖戳记。 记账 真实性 出纳根据资金收付凭证