ie培训教材之标准工时制订培训教材.ppt

标准工时的确定---综合应用 综合应用 根据各种标准工时确定的方法种类，推荐一套本人在作业设计中常用的标准工时确定方法，供参考： 项目启动初期 经验估计法 成本估算、设备工装初步设计和保价 项目启动中、后期 MOD法 成本精算、设备工装详细设计和精确保价 试生产阶段 摄像机动作研究 +MOD法 作业设计初步修正 （着眼于原料布局、设备工装、操作方法、准备 时间的比较和验证，以此完善作业设计） 爬坡阶段 作业设计再次修正 （除了再次比较和验证前阶段的内容外，还须验证 双手动作） 正式量产阶段 （维护和持续改进） 标准工时的维护和作业设计的完善 摄像机动作研究 +MOD法 项目阶段 标准工时确定方法 作用 摄像机动作研究 +MOD法 标准准备时间和宽放 的制订方法 第四篇 标准工时的确定---标准准备时间 二、标准准备时间的制订方法 1、预定时间系统法 采用与建立作业标准工时的方法一样的基础动作分析（例如：MOD法等） 2、经验估计法 一部分企业采用将部分或全部的标准准备时间（例如：班前准备）放入管理宽放内而不另行计算 还有一部分企业根据生产状况而采用估计值将标准准备时间设定在1小时以内的某一值 3、也有一部分企业不考虑标准准备时间的设定，认为该值中的大部分时间 为无增值时间是需要改善的 一、标准准备时间的组成 在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段可以分为： 1、班前/班后准备时间：班前准备、产品切换和班后整理等 2、班中准备时间：原料拆卸\交换、辅料交换等 将标准准备时间按量分配或按工作分配（前者多用于班中准备，后者多用于班前后准备） 标准工时的确定---宽放时间 三、各种宽放的设定 1、生理宽放 也称个人需要或私事宽放包括那些为维持员工一般生理需要的必要停顿，例如：操作者去喝水 和休息。一般工作环境和工作难易程度会影响个人延迟所需的时间。详尽的生产调查表明生理 宽放为5%对大部分工人来说都是足够的。 2、基本疲劳宽放 考虑到进行工作且减少工作单调性所消耗体能的常量放宽。 国际劳动组织（ILO，1957）把基本疲劳宽放定为4%的时间对一个良好的工作环境下，没有感 官上或者动力系统上特殊需要、做轻松工作的操作者来说是足够的。 一、宽放的目的 用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。一般由： 生理宽放 基本疲劳宽放 可变疲劳宽放 特别宽放（管理宽放、政策宽放） + + + 二、宽放时间的组成 增加足够的时间到正常生产时间上，从而使大多数工人在以标准绩效执行操作时 能够达到标准 标准工时的确定---宽放时间 3、可变疲劳宽放 考虑到实际工作环境中各种影响疲劳的主要因素对体能消耗的变量放宽。 下表为受各种环境的影响制定的变量放宽。 NO 环境因素 放宽 1 站立作业 2/4 2 轻微不方便 0/1 不方便（弯曲） 2/3 很不方便（躺、展身） 7/7 3 2.5 0/1 5 1/2 7.5 2/3 10 3/4 12.5 4/6 15 6/9 17.5 8/12 20 10/15 22.5 12/18 25 14/- 30 19/- 40 33/- NO 环境因素 放宽率 4 稍微低于规定数值 0/0 低于规定数值 2/2 非常不充分 5/5 不正常姿势 用力或使用肌肉力量（举伸、推或拉）Kg 50 58/- 光线情况 5 通风良好、空气新鲜 0/0 通风不良、但无毒气体 5/5 在火炉边工作或其他 5/15 空气情况 6 一般精密工作、注意力一般 0/0 精密或精确工作、注意力好 2/2 很精密或很精确工作、注意力非常集中 5/5 视觉关注 7 连续的 0/0 间歇大声的 2/2 间歇很大声的 5/5 听觉关注噪音程度 高音大声的 5/5 NO 环境因素 放宽率 8 相当复杂的 1/1 高复杂且需要全神贯注的 4/4 很复杂 8/8 精神紧张 9 低度 0/0 中度 1/1 高度 4/4 精神单调 10 有点乏味作业 0/0 乏味作业 2/1 非常乏味作业 5/2 生理单调 （男/女） 标准工时的确定---宽放时间 4、特别宽放 考虑到企业制度和文化建设的需要而设定的变量放宽，一般是由管理层决定。 ----由于企业的管理制度所造成的管理时间的占用。 管理宽放 ----由于体现企业的人文关怀和企业文化建设所造成的时间的占用。 政策宽放 例如：班前会、交接班会、5S时间等。总之由于管理工作及制度所造成的时间占用可以归类为管理宽放，这个问题在不同国家及企业中由于文化的差异处理上有很大差异，建议另外单独计算为好。 例如：工间操、工间休息、工间培训、多能工培训等。 标准工作时间 = （标准主体作业时间 + 标准准备时间）×（1 + 宽放率） IE培训教材 之 《标准工时制订》