it对企业战略的影响概论.ppt

* Business Process Re-engineering * 商业模式的几种可能的选择 传统模式 创造、生产与销售产品和服务； 替代方案：放弃生产而只销售相关的服务； 知识产权 创造并销售有关产品和服务的“构思”； 供应商 生产和销售零部件或提供产品和服务的相关技术； 促成交易 联系买者和卖者，销售有价值的商业关系； * Business Process Re-engineering * 商业模式的例子：INTERNET 提供INTERNET接入服务：ISP 吸引客户目光，然后销售广告：Yahoo 销售网站的接入服务：各类资源网站 销售商品或服务：Amazon（B2C） 提供交易平台：EBAY（B2B） * Business Process Re-engineering * 价值链的三种形式 管道型 创新不会改变生产系统，新产品是老产品的延续，如：汽车、制药生产； 模块型 创新会改变生产系统，但是链的一部分是相对独立的可替换的部分，如：计算机部件生产； 集成型 整个价值链必须被为新产品重新定制，价值链上的资产都是特殊定制的和相互关联的； * Business Process Re-engineering * 选择正确的商业模式 识别价值链的“着力点” 传统型：提高集成度以克服传统价值链的缺点： 高投入的高风险； 缺少工业标准； 集成化生产的复杂性； 供应商：鉴别有较好防卫性的关键部件： 资产或经验的特殊性 模块化的产品设计 规模经济和范畴经济 * Business Process Re-engineering * 选择正确的商业模式（继续） 知识产权：销售其他价值链认为有价值的 “构思” 可以被专利或版权保护的“构思”； 复制的利润很低； 促成交易：信息是价值的关键源泉 独家拥有数据； * Business Process Re-engineering * 商业模式：对可持续性的威胁 传统型 分散集中力使价值链关键部分创造的价值下降； 新技术的跃进； 模块化使新的部件切入价值链； 供应商 依赖供应链其他成员的程度上升； 产品设计和标准的不可预见的变化； 知识产权 知识产权购买者的内部能力的增长； 员工问题破坏已确立的地位； 关键的知识产权不能申请专利； * Business Process Re-engineering * 商业模式：对可持续性的威胁（继续） 促成交易 新信息源的出现（互联网）； 有提供相同服务的信息供应商，客户转向其他信息源； * Business Process Re-engineering * Business Process Re-engineering IT 对企业战略的影响 IT与企业变革 * Business Process Re-engineering * 目录 新经济时代的到来 新经济时代的市场特点 新经济环境下的竞争战略 新经济环境下设计商业模式的关键要素 * Business Process Re-engineering * 新经济时代的到来 50万年前开始出现打猎与采集经济； 1万年前出现了耕作经济； 1712年蒸汽机的发明标志着工业经济的开始； 1831年电的发现标志着现代工业经济的开始； 80年代初期开始进入后工业经济时代，同时标志着新经济时代到来； 信息经济（Information Economy） 互联网经济（Internet Economy） 数码经济（Digital Economy） 21世纪中期将进入生物经济时代 * Business Process Re-engineering * 新经济时代的到来 新经济的理论体系已经初见雏形，尽管人们对新经济有不同的命名，如“信息经济”、“网络经济”、“数码经济”、“知识经济”等。 新经济最重要的特征包括两个方面： 创新的高速度 对发展变化的适应性 * Business Process Re-engineering * -- 创新的高速度 技术创新的突飞猛进 美国第一个100万个专利花了85年时间，而最后100万个专利申请仅用了8年时间。 产品生命周期缩短 90年代之前美国产品生命周期平均为三年，到95年这一周期已经不到两年；90年代前汽车从概念设计到批量生产需六年，现在只需两年； 劳动生产率的增长速大大提高 美国非农业部门的劳动生产率年均增幅８０年代，为1.6%，90年至98年提高到2%，99年第三季度达到4.9%; * Business Process Re-engineering * -- 对发展变化的适应性 适应性包括企业、机构，个人的不断学习，不断创新，以及为实现生产率的最快提高而采取的变革; 几乎所有企业，都在围绕着新技术而调整 钢铁企业使用计算机技术降低成本，减少能源消耗，消除环境污染； 农场主开着装有