投入／产出控制.pdf

投入/产出控制 • 通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出 控制报告，来监控能力需求计划的执行。 • 应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累 计偏差超过一周能力的一半。 • 一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限 度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨 道。 • 根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投 入？产出？） 重复生产 是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作 业形式 • 产出率均衡，工艺路线固定 • 物料移动采用拉式：下道工序需 要时向上道工序领取物料 • 物料消耗的统计采用倒冲方法 2.14 采购作业管理 • 采购作业管理的重要性 • 采购作业管理的工作内容 • 采购计划法 采购作业管理的重要性 • 制造业的一个共同特点就是必须购进原 材料才能进行加工，必须购进配套件、 标准件才能进行装配。 • 为按期交货、满足客户需求，第一个环 节就是采购作业。 • 采购提前期在产品的累计提前期中占很 大比例，不可忽视。 采购作业管理的重要性 • 运行MRP的结果一方面生成计划的生产订