某项目生命周期与组织概论.pptVIP

项目生命周期与组织 项目生命周期概述 项目与运营 项目干系人 组织对项目管理的影响 项目生命周期 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。 阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。 生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。 虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而又很大差异。 无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。 项目生命周期特征 启动项目； 组织与准备； 执行项目工作； 结束项目。 这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。它从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照系，即使项目的性质完全不同。 启动 项目 组织与准备 执行工作 结束 项目 项目章程 项目管理计划 验收的可 交付成果 存档的 项目文件 时间 项目管理 的输出 项目生命周期中典型的成本与人力投入水平 通用的生命周期结构的特征 成本与人力投入。开始较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。 干系人的影响力、项目的风险与不确定性。在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的