班组长的职责概论.pptVIP

班组长的职责 1．基本任务： 在第一线指挥和监督下属，实现预定的计划和目标。更具体地说：就是指挥和督促下属，有效地使用设备和原材料，完成产品的质量（Q），成本（C）和交货期（D）等目标和计划。为此，班组长要对下属开展业务管理，进行培训教育，与大家密切协作，不断改善工作，配合上级完成各项任务。 Q—质量：质量是由质量特性构成的，对一个部件或产品来说，当质量不满足设计要求时，称之为不合格品、等外品或次品。批量生产的产品，大多根据其质量特性的均值、标准偏差或者不合格品率、单位缺陷个数等，作出质量评价。 C—成本：是每生产一单位产品的费用。在价格激烈竞争的今天，如何去实现目标成本是至关重要的，假如由于返修和不合格品报废造成的损失使成本大副度提高，那么，无疑会严重影响企业的发展。 D—交货期：是向下道工序或用户交货的期限。在生死存亡的市场竞争面前，准时交货，确保交货日期是最基本的经营要求。 Q、C、D三个方面是用户的基本要求，这三个方面是不可分割的一个整体。班组长要充分发挥自己的能力，像高明的乐队指挥家那样，使Q 、C、D三个拍子和谐一致，演奏出一曲曲优美的乐章。 2.作业管理： 1）制定计划： 针对下面的5W 1H，制定具体计划 WHAT 做什么 （对像） WHY 为什么 （目的） WHEN