建筑企业年终总结会总经理报告.doc

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 17 页 （各位同事、各位来宾、各位朋友，大家好！感谢大家百忙之中抽空参加XX建设集团的年终总结会，下面由我代替公司总经理作2016年度年终总结会总经理报告。） 四川XX建设集团有限公司 2016年度年终总结会总经理报告 ——主题：适应市场，规范管理，努力开创发展新局面 XX建设集团自2007年8月27日成立以来，在董事长的带领下，在各分公司（办事处）的大力支持与配合下，通过全体员工的不懈努力，公司不断在摸索中前进，不断在前进中发展壮大，并逐步积累了适合公司自身发展的经验。前进中总结，总结中提高，提高中发展，是XX建设集团取得一个又一个成果最根本的一条经验。公司2011-2013年的三年目标的顺利实现，使公司的形象、声誉、地位都得到了显著提升。制定的以“扩大优势、增产增收、稳健管理，稳步发展”为主题的2014-2018年五年发展规划，目标更远大，前景更广阔，任务也更艰巨。经过又三年艰苦卓绝的努力，我们取得了一些不菲的成绩，同时也存在一些突出的问题。只有认真总结经验，我们才能更好地扬长避短，充分发挥我们的优势，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地；也只有深刻吸取教训，我们才能有效地规避风险，尽量不走弯路或少走弯路，为稳步发展提供强有力的保障。 第一部分 公司近三年取得的成绩及经验 一、开拓市场，发展足迹遍布全国，公司年产值稳步增长。 面对日臻规范的建筑行业，公司逐步撤销一些不符合公司经营或市场规范的分公司（办事处），同时积极发展新的地区，从三年前的17个分公司（办事处）发展至现今的21个分公司（办事处），期间撤销分公司（办事处）6个。公司现今在南充、广元、遂宁、绵阳、邛崃、雅安、广安、达州、德阳、泸州、宜宾等省内城市以及重庆、贵阳、拉萨、西宁、武汉、长沙、东莞、合肥、昌吉、济南等省外城市均设立有办事机构，发展足迹遍布四川省各市、州以及渝、贵、藏、青、鄂、湘、粤、闽、皖、新、鲁、琼地区。 在总公司和各分公司（办事处）的共同努力下，公司近三年的产值稳步增长。2016年公司中标金额再创新高，工程产值同比增长达25%，为公司未来的发展奠定了经济基础。 （成绩及经验2） 完善资质，优质工程逐年增多，公司知名度日渐提高。 资质是建筑企业的核心，直接影响到企业的经营规模及发展前景。通过不断探索与努力，公司终于在2015年5月取得了市政公用工程施工总承包一级资质。2016年公司根据国家政策办理了资质换证，经历了国家对全国建筑企业资质的动态核查，目前拥有1项总承包一级、3项总承包二级、4项专业承包二级、2项专业承包三级，共计11项资质。因2015年资质新标准实施以来，国家对建筑业资质的管理政策多次调整及大幅变动，公司的建筑总承包资质升级资料最终赶在今年11月1日起新规（建市[2016]226号）实行前上报至了住建部，虽然遇见了史上最严的审核，但我们坚信一定会成功。 随着资质及相应配套条件的完善，公司中标量在各大统计网站上名列四川省前茅，知名度逐渐提高。近几年公司承建的优质施工项目数量呈逐年上升趋势，合同金额几千万元的工程比比皆是，尤其是公路工程中标数量，在今年出现飞跃式的增长，如龙泉山南路（岷江东路-嘉陵江路）改造工程、建始县龙坪乡申酉坪至岳家坪公路工程、省道S245线溆浦县水东至圭洞公路大修工程A2合同段、天峻县22条交通精准扶贫项目工程施工E标段、垫江县国道G243澄溪至新民（澄溪至太平段）新改建工程二标段附连接线工程等。 （成绩及经验3） 三、招贤纳士，员工素质得到提升，人才储备量快速增加。 重视人才，储备人才，企业的竞争力是人才的竞争，人才的质量与数量是公司稳步发展的一个前提。为充分发挥和调动全体员工主观能动性，适应公司发展需求，2016年公司总部对各部门岗位进行了重新调整，实行定岗定责制，增加了人员岗位配备，提升了管理水平。同时，公司注重素质工程，注重对员工的培养，为员工自身发展提供多种学习机会。大力发扬企业文化，人心齐，泰山移，XX浓厚的家文化氛围将人心紧紧凝聚在一起，对实现XX建设集团快速发展起到至关重要的推动作用。 为适应经营发展需要，公司广纳各类建筑施工人才，人才储备量快速增加。公司现有房建、市政、公路、水利各专业的全国一级注册建造师50余名、二级注册建造师150余名，多名各专业注册造价师以及持有各建设主管部门颁发的岗位证书的管理人员共计约100余人，并正在陆续引进更多的符合公司经营需要的建筑人才，以保证人才结构满足业务需求。 （成绩及经验4） 四、强化管理，建立健全管理制度，公司执行力日益加强。 有规矩，才成方圆；有制度，才好管理。公司推行“依法、从严、精细”的管理理念，紧跟国家政策变革，紧跟市场行情变