人力资源部培训课长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 培训课长 隶属部门 人力资源部 职位编号 定编人数 1 职位关系 直接上级 经理 直接下级 培训专员 间接上级 —— 职务代理人 培训专员、经理助理 工作权限 业务权限 1.培训相关制度的制定、修改或解释权； 2.HR系统中培训模块的使用及管理权； 3.人力资部培训模快的管理权。 人事权限 1.下属任免、调配的建议权； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖惩的建议权； 4.下属的绩效考核权； 5.公司规定之课级主管相应权限。 财务权限 培训预算规划与申请权 工作关系 所受监督 受人力资源部经理的工作监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系,与部门内部各模块的工作联系 外部关系 与劳动局、咨询机构、培训机构等机构的工作联系 工作概述 1.全面负责公司的培训规划拟订； 2.负责公司培训安排、执行、及效果验收； 3.协助企业文化的推广，及企业形象外部行销； 4.讲师团队带领,教材管理。 工作职责 1. 培训规划拟订 1.1 适时编制年度培训总结； 1.2 实施翌年培训需求调查； 1.3 统计分析相关培训资料，编制年度培训计划； 1.4 年度培训计划的呈报审批； 1.5 与外部培训机构保持良好的关系，并从中选择高质量的培训机构为公司服务； 1.6 编制培训预算，控制培训费用的支出。 2. 培训实施及效果评估 2.1 月度培训需求收集、培训计划拟订与呈报 2.2 完善培训学习体系并组织实施； 2.3 指导相关部门贯彻落实各项培训项目； 2.4 培训效果评估:考试,跟踪验收等； 2.5 培训档案维护与管理。 3. 协助企业文推广 3.1 配合企业文化宣传,组织相应培训； 3.2 将企业文化培训实况,分享与公司大众； 3.3 执行“5S”、“ISO”等相关培训工作。 4. 讲师团队的带领与教材管理 4.1 内部讲师团队建设； 4.2 讲师团队培训与讲师活动组织； 4.3 组织开发培训课题、编制培训教案、编写教材，设置培训方式和形式。 5. 其他 5.1 做好部门内部及部门间的沟通协调，协调内部工作关系； 5.2 教导部属，及时向上级汇报相关工作，寻求相关问题的解决方案； 5.3 后备人才培养； 5.4 完成上级主管临时交办事宜； 5.5 常态性事务处理； 5.6 异常事项处理。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 培训计划完成率 100% 按年度或月度培训计划如期开展各项培训工作； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 25-45岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 全日制本科及以上学历 专业要求 人力资源管理、企业管理、工商管理、行政管理及相关管理专业 经验要求 2年以上大型企业培训工作经验 资格证书 无 电脑水平 熟练操作word、excel、ppt等办公软件 外语水平 CET-4 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 B 人际关系能力 B 统筹规划能力 B 理解实施能力 B 激励授权能力 B 语言表达能力 A 组织指挥能力 B 文字表达能力 A 开拓创新能力 B 冲突管理能力 B 沟通协调能力 B 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 所需技能培训 人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、同理心等方面。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 人力资源经理助理 可相互转换的职位 招聘课长、绩效课长 可升迁至此的职位 培训专员 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核