企业物流概述2.ppt

第五章 企 业 物 流 主要内容 5.1供应物流 5.2销售物流 5.3生产物流 5.4回收物流 5.5废弃物流 企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 企业物流的分类 按照企业经营活动环节分 1.供应物流：企业购入原材料或商品的物流过程；购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大。 2.生产物流：原材料进厂到产成品出厂，伴随生产全流程、与生产同步的物流过程；生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生产稳定；对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大； 3.销售物流：企业售出产品或商品的物流过程；通过销售物流回收资金进行再生产；销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系。 4.废弃和回收物流：有用废弃物回收，资源综合利用具有经济和社会价值；无用废弃物处理，环境保护和社会持续发展的要求。 5.1 供应物流 供应物流：原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 企业供应物流不仅是一个保证供应的目标，而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。 一、供应物流过程 其过程有以下几个环节： 1. 获取资源 2. 到厂物流 3. 厂内物流 二、供应物流模式 有三种组织方式 1.?委托销售企业代理2.第三物流企业3.?购买方自行组织 三、供应物流系统的组成 1.采购：是供应物流和社会物流的衔接点，是依据生产企业生产—供应—采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。2.生产资料供应：是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划—消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。 3.仓储、库存管理：是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。4.装卸、搬运：是原材料接货、发货堆码时进行的操作。是衔接供应物流其他活动的重要组成部分。 四、供应物流服务新形式—准时供应 准时供应方式：是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。 有以下几种方式： 1.即时供应方式：是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。 2.JIT方式：是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。 准时采购流程 采用准时采购流程必须的措施：（1）采用较少的供应商；（2）保证交货的准时性；（3）信息高度共享；（4）要制定不同的采购批量策略。 3.看板方式：是准时制中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。 5.2 生 产 物 流 生产物流的概念及内涵 概念：是指在企业生产过程中发生的物流活动。 最基本的职能：就是创造物资的形质效用。 企业生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。 一、生产物流特点 1.为实现形质价值服务的特点 2.主要功能要素的特点：“搬运活动” 3.物流过程的特点：“一种工艺过程性物流”。 4.物流运行的特点：“伴生性”，决定了企业物流很难与生产工艺过程分开而形成独立的系统。 二、MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）和ERP 1、MRP技术 （1）发展过程 20世纪60年代— MRP（物料需求计划）； 20世纪70年代末80年代初— MRPⅡ（制造资源计划）； 20世纪90年代以来— ERP（企业资源计划）。 （2）MRP的基本任务是： 1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）； 2.根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。 编制零件的生产计划和采购计划。 A、主生产计划B、产品结构与物料清单C、库存信息 （4）库存信息包括： （A）现有库存量 （B）计划收到量（在途量） （C）已分配量 （D）提前期 （E）订购（生产）批量 （F）安全库存量 2、MRPⅡ 基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时生产。 技术环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。 从一定意义上讲， MRPⅡ系统实现了物流、信息流和资金流在企业管理方面的集成。 ERP（企业资源计划） ERP除了包括和加强了MRPⅡ 各种功能外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合生产制造企业的综合集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。 5.3 销售物流