开发成本采购管理指引_v12.pdf

课件说明 • 您需要逐页完成学习，此课件的学习状态才会视为“完成”。 • 本课件为指引课件，分作“整体概念”、“过程控制点”、“常见问题及解答”、“案 例”四个章节。 • 在“过程控制点”章节，您将了解到相关的业务场景、以及所涉及到的过程控制点。每 个的过程控制点都对应有一个“跟随式练习课件”。您可以通过“跟随式练习课件”了 解相应的系统操作步骤和逻辑。 某个过程控制点 项目成本部负责人 编制 SAP ZYY1006 课件：练_ 营建成 本目标成本 SAP项目组 1 目录：整体概念 1 整体概念 2 过程控制点 3 案例 SAP项目组 2 开发成本类采购——成本部门 ：概念 • 【开发成本类采购——成本部门】针对 “开发成本类”采购，项目、区域的成 本部门编制招标计划、发起合同、发起合同变更及工程变更、发起请款、发起 合同结算等业务。 • 【采购分类】世茂采购管理分为三类：一、开发成本类采购（按成本科目维度 包含土地、开发、建安、营建/运营）；二、综合类采购 （包含营销企划、行政、 人事、法务、财务采购等）；三、采购公司采购。 • 【整体重点】成本部门与供应商签合同前均需先进行招投标过程。成本部门可 进行招投标的方式如下：１）当目标成本及相应的合约规划审批通过后，项目、 区域的成本部门将采用“招标计划”的方式（基于合约规划）；２）若目标成 本未审批通过，却需进行采购，则可以采用“无合约规划招标计划”的方式； 若目标成本已审批通过，则只能采用“招标计划”的方式；３）若出现需要联 合招标的情况（适用情形详见后页），可以采用“联合招标计划”的方式。 3 过程控制点 • 【三个主要阶段】有以下三个主要阶段：①编制招标计划、无合约规划招标计划、联合招标计划； ②编制合同；③发起合同变更、工程变更、合同请款。另，开发成本采购管理的操作密切影响到成 本管理中动态成本监控的过程。 图例 开发成本采购管理 本指引覆盖业 “要合 务控制环节 编制 编制 编制 约规划 监控动态成本 的科目” 目标成本专用面积 目标成本 合约规划 非本指引 涉及的业务 控制环节 招标 项目框 ③ ① 计划