第三章 企业的内部环境分析.pdf

第三章 企业的内部环境分析 所谓企业的内部环境或条件是指企业能够加以控 制的内部因素。企业内部环境或条件是企业经营的基 础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜 的根本。对企业内部环境进行分析，其目的在于掌握 企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以 便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发 挥企业的优势，有效的利用企业的资源；同时对企业 的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。 1 3.1 企业资源分析  企业资源的分类 企业资源按其是否容易辩识和评估来划 分，可以分为有形资源和无形资源。 企业资源按其维持竞争优势的可持续性可 分为短期资源、标准周期资源和长期资源。 （见教材80页图3-1 ） 企业资源按其暂时性或是否及时调整可分 为流量资源和存量资源。 2 3.1 企业资源分析  有形资源的内涵 可见的、能量化的资产。 包括财务资源、组织资源、实物资源、人力 资源。（见教材79页） 3 3.1 企业资源分析  有形资源的评估 （1 ）有没有机会可以更经济地使用企业的有 形资源，即用更少的资源去完成相同的事业或 用同等规模的资源去完成更大的事业。 （2 ）有没有可能使现有的有形资源在具有更 高利润的地方被利用。 （3 ）评估未来战略期内环境变化以及企业核 心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源 的缺口有多大，如何进行先期投入。 4 3.1 企业资源分析  无形资源的内涵 无形资源指那些根植于企业的历史、长期 积累下来的、不容易辩识和量化的资产。 无形资源可分为技术资源和声誉资源。 （见教材79页） 5 3.1 企业资源分析  企业资源的分析过程 企业资源分析可遵循以下步骤： 1、分析现有资源 对现有资源进行分析是为了确定企业目前拥有的资 源量和可能获得的资源量。 2、分析资源的利用情况 原则上是运用产出与资源的投入比例来进行。还可 以运用比较法来进行。 6 3.1 企业资源分析 3、分析资源的应变力 资源应变力分析的目的是要确定一旦环境发生变化，企 业资源对环境变化的适应程度。 4 、进行资源的平衡分析 一种观点认为为了保持资源的稳定平衡应在企业内设立 资源余量，另一种观点认为设置资源余量只会在企业内助 长容忍差错和低效率的管理。在实际的管理中应该将两种 观点结合使用。 7 3.2 企业能力分析  财务能力分析  对一些财务指标进行趋势分析,发现有哪些优势和劣 势,财务指标的变化趋势反映出企业处于什么样的财 务状况.  利润来源的分布如何?有无提高投资收益的规划?  有无筹措短期资金和长期资金的能力?渠道如何?  财务主管人员是否为将来设计出资产负债表和损益表?  是否具备一个严密的现金管理