某公司战略突破讲义.pptVIP

训练：我们的核心价值观 核心价值观 商业人格，结果导向，客户价值，开放分享，共生共赢，诚实守信、持续发展，感恩他人，互相尊重，和谐共赢，阳光文化， 超越自我，回报社会，员工成长…… （四）远景 （1）远景是公司未来发展的目标，是团队的伟大的理想； （2）近期远景是三年内，可以看到，也可以努力到的具体的目标。 1、远景是什么？ 示范：优秀企业的远景 1、波音公司的远景 ——人们携手合作，树全球伟业，作航空航天领袖。 2、HP公司远景——成为一家核心理念光耀全球的恒久企业。 3、三星电子的远景——“数码集成革命的领导者”。 4、杜邦公司的远景——使自己成为将现代生物学与传统化学，物理学，工程学相结合的综合科学公司 5、 飞利浦公司的远景——科技对人们的日常生活发挥着日益重要的作用 ,我们致力于在医疗保健、时尚生活和核心技术领域提供领先的解决方案,并成为本行业最受尊敬的公司。 6、 GE公司的远景——成为在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名的公司。 7、 摩托罗拉远景——为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案的供应商。 8、 万科的远景——成为中国房地产行业领跑者。 9、华为的远景——成为世界一流的设备供应商。 在2000年成为1250亿美元的公司 作航空航天领袖 方法一：目标型远景 2、方法训练：创造远景的方法 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） 方法二、挑战型远景 成为在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名的公司 方法三、控制型远景 Herry Ford对目标的远景描述 (Vivid Description) “我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车….它要很便宜使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光….那时每个人都能购买，每一个人都能拥有，马车将会从公路上消失，有车将会变成一件理所当然的事….为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。” “I will build a motor car for the great multitude….IT will be so low in price that no man making a good salary will be unable to own one and enjoy with his family the blessing of hours of pleasure in God’s great open spaces….When I’m through, everybody will be able to afford one, and everyone will have one. The horse will have disappeared from our highways, the automobile will be taken for granted…[and we will] give a large number of men employment at good wages.” 案例分享：福特制定的远景目标（1910年） 普及汽车 (democratizing the automobile) 3、远景分类与格式 （1）社会性目标：比如：通过X年的努力，把我们的公司建设成为XXX行业客户首选的公司/受人尊敬的公司/规模最大的公司/最有影响力的公司/实力最强大的公司/最有品牌影响力的公司…… （2）经济性的目标：比如：通过XX年的努力，实现从制造向服务转型，成为XXX行业最有影响力的服务商/生产商/制造商/合作平台/解决方案提供商/安装商/设备供应商…… 远景有三年远景，未来远景 （五）公司的使命 使命，是一种强烈的社会责任。公司作为社会公民应当承担社会责任，从这个意义上讲，企业不只是商业组织，而是通过产品与服务，为顾客和人类提供高品质的健康的生活。 使命超越商业利益，同时也带来了更加长久的商业利益。 使命，带有强烈的行业价值特点，就是通过从事这个行业的经营，通过提供最佳的产品与服务，满足社会利益的需求，促进社会的进步与和谐，这应当成为公司的责任。 使命范例 快递公司：为中日两国人民提供方便快捷的信息与产品的服务 房地产公司：致力于满足人们梦想的家 。 科技职业学校：培养信息化时代所需的，具有职业化的专业技术人才。 钢构公司：致力于钢构工程科学技术与产品的市场开拓，节约资源投入，提供客户满意的工作与生活空间。 酒店：－通过提供正宗的川菜和饮食文化，为人类提供健康食品和美味生活的享受 船上备件公司：通过优质产品,为航运业提