某公司执行力培训课程.pptVIP

三分决策 七分执行 什么是执行力？ 执行就是有结果的行动！ 执行力就是把目标转变成结果的能力！ ◆什么是结果？ 结果=效果=价值 效果≠效率，价值≠成本 文化层面 执行力就是100%的责任： “非常2+1” ◆顾客导向 制度层面 管理层面 执行力的五个关键词 沟通是前提 协调是手段 反馈是保障 责任是关键 决心是基石 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险 责任是一只猴子 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 你希望下属采取那一种行动？ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做。 2、问应该做什么。 3、提出建议，然后采取最终行动。 4、采取行动，但马上提出建议。 5、自己行动，然后按程序汇报。 1、猴子必须在下属肩上 2、让下属照顾好自己的猴子 3、不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子到底”？ 所有的当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿 是正确的！ 执行型管理者最重要的品质： 让部属觉得自己很重要 如果你想要制造权力，凡事超越他们。 如果你要的是业绩，让他们超越你。 5、做重要而不紧急的事 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 1、明确问题 2、询问员工的想法 3、征询员工的改进意见 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 5、继续对成效的考查 用技术驱动品牌 以知识服务客户 个人层面 执行的原则：目标第一，方向锁定行动 “我深知我的目标，我集中精力，到达那里。” ——乔丹 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执行前：决心第一，成败第二 “一般的人容易受别人意见的影响，不能当机立断，总认为实际情况并不像他们原来想象的那样，即使是亲自草拟计划的人，当亲眼看到实际情况时，也很容易对自己原来的意见发生怀疑。这时，只有坚定的决心，才能使他抵挡住暂时假象的冲击。只有当被命运推上战争舞台的绘有各种危险形象的前景被拆除，眼前豁然开朗以后，自己原来的信念才能最后得到证实。这就是制定计划和实施计划的最大差别。” ——《战争论》 “我从来不关心输掉一场大赛会有什么后果，因为当你顾及后果时，你总是想到消极悲观的一面。” ——乔丹 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执行过程：速度第一，完美第二 ◆ 0.1＞0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。 ◆信息永远是有限的，商人有七分把握就行动，学者要有十分把握才 行动，这就是做商业和做学问的区别。 ◆有行动能力的人，永远都先做再说。 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执行后：结果第一，理由第二 ◆从失败中提升执行力 ◆为勇气和原则而战 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执 行 力 成功 摇摆 艰难 失败 决策 执行 好 差 好 差 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执行 领导 决策 ◆ 企业需要全体员工做执行 ， 少数人做领导，个别人做决 策。 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 ——看似事情做了，就是没有结果！ 完成任务是对程序、过程负责， 收获结果是对价值、目的负责， 完成任务不等于得到结果。 任务不等于结果! 职责不等于结果! 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 态度不等于结果！ 拼命≠结果， 苦劳≠结果， ．．．．．． 人治——“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二； 法治——“用人要疑，疑人要用”，制度第一，能人第二。 面子文化——“以情理服人”，情在前，理在后； 利益文化——“以理情服人”，理在前，情在后。 清谈文化——“大道无术”，缺乏量化管理； 现代管理——“大道有术”，量化管理。 用技术驱动品牌 以知识服务客户 观念层面 三个误区： 1.执行力=无条件服从 2.领导做计划，员工做执行 3.集体的利益高于一切 只要结果:永远愿意承担