2019年商务谈判的终局概述.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年商务谈判的终局概述

8.解决争议的方法 解决争议方法的条款中,主要包括在当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的情况下,通过诉讼或者仲裁的方式来解决双方的争议。 三、合同有效的条件 1.合同主体要合格; 2.合同的内容、形式和程序要合法; 3.代理要有效; 4.合同的格式和文字要规范确切; 5.注意签好合同的普通条款。 四、合同书写的基本原则 1.全面、完善 2.语言准确 五、合同的签字 1.签字前的审核 谈判者在签字前,要对合同的文本进行充分的审核,审核其文本的一致性、合同内容与协议的一致性、合同本身内容的完整性及合同内容是否有歧义。 2.签字人 合同的签字人一般是由企业法人代表或其授权人签字,因此不一定是谈判的主谈人。 3.签字仪式 一般情况下,商务谈判结束时都会有一个签字仪式,这代表谈判双方对谈判的重视,也显示了合同本身的分量和影响。 第三节 商务谈判的后续工作 一、合同的履行和管理 二、争议的处理 三、索赔谈判 四、谈判的总结 一、合同的履行和管理 1.合同的履行 (1)合同履行前的谈判 引起履约前谈判的原因主要有:第一,国际政策和宏观管理发生了变化;第二,国际市场的变化;第三,技术背景、资金、设备等发生变化,导致履约困难;第四,不可抗力的影响。 双方当事人在履行合同所规定的条款时: 首先,必须实际履行,即按照合同所规定的标准履行,不允许用其他财物代替; 其次,要按照约定的条件全面履行,即按照约定的数量、质量、规模、期限、地点和方法履行; 再次,当事人双方为了共同利益的实现,还应该协作履行合同,要通力协作团结,互相帮助共同完成合同规定的任务。 (2)合同履行的原则 合同的履行有三种条件:第一种,先决条件;第二种,后随条件;第三种,同时条件。 (3)合同履行的条件 2.合同的管理 (1)合同的签证 合同的签证是指工商行政管理机关根据合同双方当事人的自愿申请,依据国家法律、法令和政策,对双方所立合同的真实性和合法性进行审查的一种制度。 办理签证的程序通常如下: 第一,提出鉴证申请; 第二,向鉴证机关提交证明材料; 第三,工商行政管理机关对经济协议进行鉴定审查。 商务合同的公证是指国家公证机关根据当事人的申请,依法对协议进行审查,证明其真实性、合法性,并给予具有证据效力的一种司法监督制度,也是运用法律手段管理商务合同的一种方法。 (2)合同的公证 二、争议的处理 1.引起争议的原因 (1)卖方不交货,或未按合同规定的时间、品质、数量、包装条款交货,或单证不符等; (2)买方不开或缓开信用证,(国际贸易中),不付款或不按时付款赎单,无理拒收货物,不按时派船接货等; (3)合同条款的规定欠明确,买卖双方国家的法律或对国际贸易惯例的解释不一致,甚至对合同是否成立有不同的看法; (4)在履行合同过程中遇到了买卖双方不能预见或无法控制的情况,如某种不可抗力,双方有不一致的解释等。 2.争议的解决办法 (1)协商 (2)调解 (3)仲裁 (4)诉讼 三、索赔谈判 索赔谈判是指合同义务不能履行或不完全履行时,合同当事人双方进行的谈判。 1.引起索赔谈判的原因 2.索赔谈判的特点 (1)争锋相对,紧张激烈 (2)重合同、重证据 3.索赔谈判的原则 (1)友好协商 (2)公平合理 (3)有理有节 四、谈判的总结 1.己方的谈判情况 (1)谈判的准备工作情况; (2)谈判的总体概况、谈判的目标及实现情况、谈判成果的综合分析、谈判的效率; (3)谈判过程的具体情况。 2.本企业(公司)方面的情况 (1)本单位对谈判人员所确定的职责、给予的权力及管理情况的适应性,以此考察谈判小组负责人的选择人才的能力; (2)本单位所规定的谈判原则和交易条件的合理性; (3)本单位提供或要求提供的产品品种、规格、质量、数量、价格及服务等方面的可行性。 3.客户方面 4.总结的步骤 (1)回顾情况,整理记录; (2)分析和评定谈判情况; (3)找出改进措施和建议; (4)写出总结报告。 第5章 商务谈判的终局 商务谈判的结束 第一节 商务谈判合同的签订 第二节 商务谈判的后续工作 第三节 第一节 商务谈判的结束 一、谈判结束的契机 二、谈判结束的方式 三、谈判结束的原则 四、谈判结束的技巧 五、谈判结束前应注意的问题 一、谈判结束的契机 1.什么时间结束 选择恰当的时机结束谈判,对于谈判的成功有着重要的意义。谈判者对谈判目标不应贪得无厌,应该明确何时快

文档评论(0)

wangxue1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档