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生产班组、主管绩效考核方案 方案名称 生产班组、主管绩效考核方案 受控状态 ? 编 号 ? 一、考核目的 为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。 （二）定量化与定性化相结合 生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，管理部或相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 管理部负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。 四、生产主管绩效考核内容 （一）生产主管季度考核内容（如下表所示） 生产班组、主管绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 ? 部门 ? 岗位 生产主管 考核时间 ? 考核周期 ? 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值 达成率A 产值 统计表 考 核组 15% A≥160万 15分 ? 130≤A160万 13分 110≤A130万 10分 90≤A110万 6分 A＜90万 2分 产品 质量 合格 达成率 月度 产品 质量 检查表 考核组 15% 出库产品满90天无维修报告 15分 ? 出库产品满90天维修报告率为1-2% 13分 出库产品满90天维修报告率为3-4% 10分 出库产品满90天维修报告率为5-6% 6分 出库产品满90天维修报告率为7-9% 2分 排单 计划 达成率 日排单计划及 日排单 计划履 行记录 考核组 20% 排单计划平均提前完成每1%工时+1分，以10分标准往上加，最高15分。 11-15分 ? 排单计划按时完成 10分 排单计划平均延时完成每1%工时—0.5分，以10分标准往下减，减完为止。 0-9.5分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 考核组 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 15分 ? 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 13分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 10分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 6分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 2分 现场 管理 现场 生产 培训 考核组 5% 生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场所清洁卫生。 3分 ? 每月不少于45分钟/次的培训，并有培训学习记录。 2分 领导 综合 满意度 领导 评语 考核组 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 20分 ? 超出计划要求，超过公司预期目标 17分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 13分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 8分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 2分 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 考核组 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 10分 ? 能与同事较好合作，及时完成工作 8分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 6分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 2分 最终绩效得分 ? 领导评语 签字： 日期： 年 月 日 管理部评语 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产主管年度考核内容（如下表所示） 生产班组、主管绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 ? 部门 ? 岗位 生产主管 考核时间 ? 考核周期 ? 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 ? 50% ? 工作能力 ? 40% ? 工作态度 ? 10% ? 综合得分 ? 领导评语 ? 签字： 日期： 年 月 日 管理部评语 ? 签字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 对生产主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间