企业工作目标的制定执行考评.pptVIP

主讲 薛灿宏 中国职业经理人协会 中国职业经理培训学院 中国长三角管理顾问联盟 课程纲要 第一单元 目标管理的好处 第二单元 工作目标的制定 第三单元 工作目标的执行 第四单元 工作目标的考核与评估 第一单元 目标管理的好处 人为什么不能没有目标？ 企业为什么不能没有目标？ 目标管理的定义 目标：需要通过努力 而实现的未来的成果。 目标在企业发展中的运用 目标管理不同与承包制 既要业务发展 也要人才成长 目标管理不同与岗位责任制 既要静态的工作范畴 也要动态的工作任务 目标管理的五大好处 一 齐心协力 目标统一 目标管理的五大好处 五 以事为凭 奖惩有据 宏观意义的目标管理流程 微观意义的目标管理流程 第二单元 工作目标的制定 制定目标要从实际出发 目标是 跳一跳而够得着的东西 目标以现实为基础， 以愿望为动力 目标时间要长短结合 可口可乐业务代表目标管理细则 在最关键处确立目标 明确工作重心，抓住主要矛盾 在主要成果领域才设立目标 将目标管理运用于全体 将实现企业总目标的行为， 分解到