赢在团队执行力.pptVIP

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志 学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。 一. 态　度 二. 能力 我们的团队为什么执行不力? 3. 习　惯 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 执行流程不畅的几大原因 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则 执行流程原则 良好的沟通是执行的核心部分 执行的标准： 现服从 后上诉 当你的上级安排你的任务时应该说 ： 是！坚守承诺 保证完成任务！ 当你犯了错误时应该对你上级说： 对不起！ 这是我的错 谢谢你的参与! 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 广州旭成电子科技有限公司 赢在团队执行力 主讲：高桢凯 课程内容： 1、案例研究环节 A、西游记 团队 案例研究 2、执行力的理论环节 3、互动环节（体验分享执行力） 4、由公司领导激情分享团队执行力 西游记 唐  僧 猪 八 戒 沙  僧 西游记团队的评价 完美团队 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素 企业竞争力模型图 企业生命周期 中国企业的发展现状： 据统计：中国的民营企业每年有50多万家公司注册成立。“死亡率”为35% 据调查显示：中国的民营企业平均寿命为5.6岁 中国上市公司的平均寿命为8.9岁 外资企业的平均寿命为7.4岁 世界500强企业平均寿命为18.2岁 过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。 一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难； 找借口专家 推卸责任的专家 中国军队与日本军队的比较 1、中国军队领导总走在士兵的前面，常用口号：同志们跟我来 2、日本军队领导总走在士兵的后面，常用口号：快！快！给我顶住 军队 家庭 黑社会 团队建设的四个层面 企业文化 声 誉 品 牌 线 业务基础线 制 度 保 障 线 ① 队伍 ② 结构 ③风气 企业文化四个层面 物质文化 精神文化 制度文化 领导文化 物质文化 制度文化 精神文化 领导文化 什么是执行力？ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *