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有效的时间管理 课程目标 这个课程给大家最重要的讯息是。。。。 不是教给你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎样可以不眠不休。 我的问题所在？ 我需要作出怎样的决定? 我可以做些什么和要做些什麽? 目 录 认识时间障碍 如何运用时间 总结 时间管理的错误观念 什么是时间杀手 人最容易掉进的时间陷阱 认识时间障碍 时间管理只是常识只要我把工作做好， 我的时间管理应该还不错 我在压力下表现较好， 时间管理会令我失去我的优势 我有使用计事本和行事历，这还不够吗？ 时间管理的错误观念 什么是时间杀手 无形的（不自觉） 有形（自觉的） 接听电话 打电话 会议 打扰 官僚作风 沟通不足 办公室政治 资源不足 阅读文件及邮件 交通堵塞 欠缺周详计划 不懂分辨轻重缓急 过分注重细节 犹豫不决 不懂得说不 拖延 善忘 不懂授权 欠缺组织 健康欠佳 工作欠目标， 优先次序不明确 危机管理能力薄弱 多项工作须同时进行 自我组织问题 外界骚扰 无力拒绝要求 不能有效授权 拖延工作 会议 人最容易掉进的时间陷阱 目 录 认识时间障碍 如何运用时间 总结 如何运用时间 要管理好自己吗? 要懂得管理自己，首先要认识自己。 抛弃恶习, 引进新的工作方式和生活习惯 为什么需要目标？ 目标是行动的导航灯! 成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩·崔西语 为什么需要目标？ 哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 成为社会各界的顶尖人士 成为各行业的专业人士 社会的中下层面安稳地生活与工作 社会的最底层，抱怨整个世界 25年后调查发现 ： 短期目标 分解目标 剥洋葱法 多杈树法 长期目标 个人目标：健康、休闲和营养方面的目标 事业目标：自我职业规划 项目计划（例如推行——新系统） 日常运作计划（编写每月生产报告） 每周的行事安排 每日需要完成的工作 命中是偶然的，打不中是必然的！ 如 果 没 有 目 标 订立计划以掌握时间 以目标, 优先次序, 理想工作时间表表示这三块 积木为基础, 想好一天的计划 搞清楚个人活力周期表, 再根据最有效的工作 时间,勾勒出“ 理想工作时间表” 根据目标的轻重, 安排优先次序 订好长期目标, 以及的短期目标 运用企划的概念- 拟定计划 分解目标 长期目标 TO DO LIST - 执行事项清单 每天做 每天同一时间做 将优先次序写下 由最重要的事情写下 分解目标 长期目标 TO DO LIST - 执行事项清单 分解目标 长期目标 理想的工作时间表 1/ 要有正面的工作态度 2/ 留意自己的表现曲线 3/ 预留自己安静的时间 4./利用工作日志 分解目标 长期目标 看看你的工作日志, 然后问自己: 几点开始目标? 能不能早点开始? 有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?, 能不能早点开始? 你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去) 你最有效率和最没有效率是什么时候? 你将当天的主要目标完成到什么程度? 你会照着优先次序的书面计划做事吗? 你在适当的时间做适当的事吗? 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节? 你花的时间与你的优先次序是否相称? 请记着 : 巴雷德“80/20”定理 分解目标 长期目标 以行动配合计划 将目标写下来 - 是什么目标? 要达致什么的成果? 行动 – 要做些什么? 次序 - 哪些应该先做/ 哪些为后? 订下完成 日期及排列优先次序 时间估计 – 每项的行动需要多长时间? 灵活性 – 有没有预留时间给不可估计的突发事情 时间表 – 甚么时候处理甚么事项？ 你是怎样编排时间计划？ 一、年度计划－甘特图二、周计划－执行事项清单史蒂芬 ·柯维博士－“与时间有约” 权衡轻重 最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要The main thing is to keep the main thing the main thing at all times 长期目标 区分优先工作 某些事件 某些电话 浪费时间之事 不重要又不紧急 改进产能 建立人际关系 发新机会 重要但不紧急 某些电话 某些信件与报告 某些会议 不重要但紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 重要又紧急 有趣的活动 防患未然 规划、休闲 不速之客 必要而不重要的问题 受欢迎的活动 分解目标 长期目标 权利下放——授权 授