构建业务连续性和连续性的业务案例-IBM.PDFVIP

全球信息科技服务部 风险管理 研究分析 构建业务连续性和连续性的业务案例 IT 风险和声誉的经济影响，以及对于业务连续性和连续性专业人员 的重要性 “IBM 全球 IT 风险经济影响调研”的意义 2 构建业务连续性和连续性的业务案例 目录 每位业务连续性专家都对有关自己组织遇到的故障类型和 这些故障的原因进行了详细的回答。他们的回答都包含在 2 简介 这份分析报告中，可为您提供所需的基准数据，以增加您 3 业务案例基准 现有的 IT 风险管理战略的深度和广度，证明 IT 连续性 6 2014 年 目前的业务连续性状况 和连续性的业务重要性，并最终构建业务案例，帮助证明 9 业务连续性专业人员的行动计划 为取得成功所需的预算和资源的合理性。 10 IBM 如何提供帮助 11 关于调研 威胁及其代价 简介 为帮助受访者确定导致业务和 IT 中断的威胁的类型，以及这 些威胁所造成的代价的类型，“IBM 全球 IT 风险经济影响 业务连续性专业人员只专注于在发生重大灾难后使计算机 调研”提供了常见威胁和代价类别的列表，供 IT 专业人员 恢复并正常运行的日子已经一去不返。现在，持续可用性 考虑。受访者被要求评估以下内容： 已经成为企业范围业务连续性和连续性实践的一项基本要求。 重点在于防范而非反应，灾难恢复只是工作的一个部分而已。 六种常见威胁 因此，目前的业务连续性和连续性专业人员的职责范围已大 1.人为错误 幅扩大，包括确保系统的健康运行与合规性，评估供应商， 2. IT 系统故障 备份和存储数据，管理预算以及设定优先级，等等。 3.网络安全性或数据违规/失窃 4.第三方连续性或 IT 安全性故障 无论您担负何种职责，都需要关注成本。根据“全球 IT 5.备份或复原失败导致的数据丢失 风险经济影响调研”中连续性和连续性专业人士的回答， 6. 自然灾害或人为灾难 因 IT 故障导致的业务和 IT 中断在未来 24 个月将令组 织损失 1950 万美元。 六种常见代价类别 1.声誉和品牌损害 构建业务案例来努力提高连续性和连续性一直以来都困难 2. 由于停机或系统性能下降导致的生产力损失 重重，因为时至今日，还没有详细的时间和成本基准数据 3. 由于系统可用性问题引起的收入损失 可用。“IBM 全球 IT 风险经济影响调研”是同类调研中 4.用以确定根本原因的取证工作 规模最大的一个，总共拜访了 2316 位 IT 专业人员，其 5.用以复原系统的技术支持 中 1069 位是业务连续性专家。 6. 合规性与监管失败的成本 风险管理 3 业务案例基准