组织与管理者概述.pptVIP

2.3 组织中的管理者 2.3.2 管理者的层次 负责制定组织的发展战略和行动计划，有权分配组织中拥有的一切资源 CEO、经理、总裁 负责将战略管理者制订的总目标和计划转化为更具体的目标和活动 部门经理 传达上级计划、指标，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度 三个层次的管理者必须构成一个有机的整体，是不能分割的！ 不同层次的管理者其工作特性是否相同？ 2.3 组织中的管理者 2.3.2 管理者的层次 计 组 织 领 导 控 制 28% 36% 22% 14% 15% 24% 51% 10% 划 18% 33% 36% 13% SOURCE: Mahoney 等（1965） 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 经营方针 重要 适当考虑 不重要 管理目标 适当考虑 重要 重要 考虑管理问题 的时间范围 1-5年以上 1年 每日 工作活动范围 极为广泛 多项工作职能 单项工作职能 复杂程度 非常复杂 变量很多 不太复杂 简单易行 工作计量 困难 不困难 较易 工作内容 计划、政策、战略 按计划实施 最终活动 采用信息来源 组织外部为主 组