打造企业的文化力讲义.pptVIP

如何打造企业的文化力;成君忆;陈天桥：我常常从噩梦中惊醒;张瑞敏认为经营企业是一件危险的事，以至于他只能“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。;柳传志回忆说，创业过程艰苦，困难不计其数， 有一阵子，他天天失眠，头痛得厉害。;任正非：“我没有什么远大的理想。我思考的是：这两三年要干什么？如何干才能活下去？” ;在那些善于投机的人眼里，寻找机会赚钱并不难。但怎样让企业长时间地生存下去，却不是一件容易的事。 许多企业看上去占有明显的竞争优势，但它们的内在却是极其地脆弱。 在此起彼伏的危机面前，这种内在的脆弱就会转化成一场令人心悸的噩梦。;危机时代的组织变革;全面质量管理法的失败——;减小规模法的失败——;流程再造法的失败——;专家们发现：全面质量管理法、减小规模法、流程再造法之所以失败，是因为企业的组织文化没有改变 。 真???有效的变革，是组织文化的变革。 企业的持续成功需要一种健康而强有力的组织文化。;只有强有力的组织文化，才能支持企业正确地制定和有效地完成它的战略目标。 已经有许多学者发现，组织文化对于员工的士气、责任感、生产力、健康的体魄和情绪、以及长期的工作效率有非常显著的影响。 企业往往会因为员工忠诚度的降低，不得不增加培训、福利、奖金和人事变化等方面的支出。;如何理解企业的组织文化？;一则关于组织文化的寓言故事;现在的问题是：假设我们就是那群猴子，应该如何变革自己的组织文化呢？ ;很少有人探究文化的真实内涵，它被人们有意或者无意地忽略了，其中的原因在于：;中国历史上的四种组织文化;描述你的组织文化;文化力检测模型：诊断和变革你的组织文化;现代企业的组织文化（例1）;现代企业的组织文化（例2）;部落文化：来自日本的力量;歌手文化：创业时代的梦想;案例：苹果公司的文化转型;文化力检测模型：诊断和变革你的组织文化;组织文化与管理技能的匹配 ;创建部落文化需要的管理技能;创建宫殿文化需要的管理技能;创建军营文化需要的管理技能;创建歌手文化需要的管理技能;中国管理学界的文化学派愿意为您提供真诚的咨询服务