【7A版】老式管理模式如何扼杀团队工作文化.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 8 7A版优质实用文档 老式管理模式如何扼杀团队工作文化 编者按：查德·佩里（ChadPerry）是一位经验丰富的销售部门主管，现任Motivosity销售副总裁。Motivosity是一个基于云计算的奖励和认同平台，帮助企业客户提升员工参与性、留存率和工作效率。 在我职业生涯的早期，与一位高管的会面给我留下了深刻的印象，现在想起来就好像是昨天刚刚发生的事情一样。那是我们第一次以经理和员工的身份进行会面。在我们之间的谈话快到5分钟的时候，他突然语气尖锐地插了一句：“等一下，你的椅子是不是比我的高啊？” 谈话就此被打断，我们随即换了椅子，因为“员工的椅子不能高于老板的。” 我没有开玩笑。 时光匆匆，几年后，我第一次对一位前来应聘的“千禧一代”的员工进行面试。他很固执，没有耐心，但具备相应的条件，渴望进步并希望保持互动。 说真的，我记得，我一度认为这个孩子比GigaPet（谷歌上可以查到）还差劲。上天知道，为了珍惜有限的生命，我是不会养一个电子宠物的。 当时，我面临着两个选择：是用老式的管理模式（我曾经遭受过的模式）来扼杀掉他青春的激情呢，还是思考一下如何采纳他的工作态度和世界观（它们在很多不同的层面上是正确且新鲜的）呢？ 我知道美国很多高管都面临着这样两难的窘境。根据美国劳工统计局的调查数据，美国企业首席执行官们大多是婴儿潮时期出生的人